y"> v Технологічні
Таким чином, нововведення можуть стосуватися або створення нового продукту (послуги) - продуктові, або використання нової технологічної ідеї, покладеної в основу виробництва, - технологічні, або впровадження нових засобів і методів внутрішньофірмового управління та управління персоналом - управлінські та маркетингові - застосування нових маркетингових підходів, стратегій і заходів. [2, с.15-21]
3.3 Характеристика найбільш актуальних проблем, які зазвичай вирішуються в рамках менеджменту продуктових інновацій
Дослідження ринку для нових продуктів (потреб, ємності ринку, еластичності очікуваного попиту за ціною продукту, переваг споживачів щодо якісних параметрів продукту, умов його постачання та обслуговування у взаємозв'язку з ціною, взаємодоповнюваності і взаємозамінності нового продукту з іншими продуктами і послугами тощо). Вибір цільових сегментів ринку для нового продукту і його модифікацій, а також стратегії просування продукту до споживачів (вироблення методів ознайомлення їх з продуктом, сертифікація продукту, реклама, робота з клієнтами). p align="justify"> Прогнозування діяльності, характеру і стадій життєвого циклу нового продукту. (На цій основі прийняття рішень про розмір і характер створюваних під продукт виробничих потужностей, оптимальному обсязі капіталовкладень, методи амортизації спеціального технологічного устаткування, про вибір між купівлею або орендою обладнання, типах і терміни трудових контрактів для залучених працівників, глибині їх перекваліфікації і т.д .).
опредленних способів продажу нового продукту (реалізація продукту своїми силами або через посередників).
Дослідження кон'юнктури ринків ресурсів: обладнання, програмних продуктів тощо, необхідних для виробництва і продажу нової послуги (з метою з'ясування доступності цих ресурсів), прогнозування заходи стабільності виявленої кон'юнктури, можливого її погіршення, подорожчання ресурсів.
Знаходження субпідрядників (субконракторов) на освоєння і постачання потрібних для нової послуги обладнання, програмних продуктів (при необхідності - вишукування специфічних способів стимулювання таких субпідрядників: включення їх у частку, створення спільних підприємств, входження з ними в партнерство і т.п.).
Вивчення можливих варіантів кооперації з конкурентами з приводу розробки та освоєння технічно складного і ризикового продукту.
Здійснення комплексного аналізу витрат, ціни, обсягів виробництва і продажів нового продукту з метою планування оптимальних (у короткостроковому і довгостроковому плані) обсягів випуску, продажних цін і контрольних цифр за цінами закупівлі ресурсів і операційних витрат.
Оцінка ефективності та планування інновації як інвестиційного проекту (...
