ля управління витратами праці на всіх стадіях її проектування і виробництва на підприємствах машинобудування.
1.3 Напрями зниження трудомісткості виробництва продукції на підприємстві
Входження вітчизняних промислових підприємств в ринкову економіку підняло величезний пласт невирішених проблем методологічного та практичного характеру в галузі ефективного управління зниженням трудомісткості продукції. Необхідність робіт з підвищення якості управління зниженням трудомісткості виробництва продукції обумовлена ​​тим, що підприємства функціонують в умовах жорсткої конкуренції, реструктуризації вітчизняної промисловості та формування ключових напрямів її подальшого розвитку. p align="justify"> Незважаючи на накопичений досвід зменшення трудових витрат за рахунок вдосконалення технологічних процесів виготовлення і поліпшення конструкції виробів, відсутня концепція формування комплексної системи управління зниженням трудомісткості продукції на підприємствах. Зниження трудомісткості виробництва продукції здійснюється некомплексно і не постійно. На підприємствах не приділяється належної уваги запровадженню ефективних заходів щодо вдосконалення організації та оперативного управління виробництвом при зниженні трудомісткості продукції. p align="justify"> Відсутня оптимальна система управління зниженням трудомісткості, що дозволяє здійснювати постійне, цілеспрямоване зменшення витрат праці на всіх стадіях розробки і виготовлення продукції. Недоліки в обліку трудових витрат і втрат робочого часу негативно впливають на організацію і нормування праці. p align="justify"> Діючі на підприємствах організаційні структури систем управління зниженням трудомісткості продукції далеко не повною мірою відповідають сучасним вимогам. p align="justify"> Практика зменшення трудових витрат свідчить про необхідність розробки та реалізації стратегії управління зниженням трудомісткості виготовлення виробництва продукції. Стратегія повинна сприяти своєчасному визначенню проблем зменшення трудових витрат і реалізації відповідних управлінських рішень. p align="justify"> Досить значну частку в структурі витрат виробництва займає оплата праці (у промисловості Росії - 13-14%, розвинених країн - 20-25%). Тому актуальна задача зниження трудомісткості що випускається продукції, росту продуктивності праці, скорочення чисельності адміністративно-обслуговуючого персоналу. p align="justify"> Зниження трудомісткості продукції, росту продуктивності праці можна досягти різноманітними способами. Найбільш важливі з них - механізація та автоматизація виробництва, розробка і застосування прогресивних високопродуктивних технологій, заміна та модернізація застарілого обладнання. Проте одні заходи щодо удосконалювання застосовуваної техніки і технології не дадуть належної віддачі без поліпшення виробництва і праці. Нерідко підприємства здобувають або беруть під оренду дороге устаткування, не підготувавшись до його ...
