оваційних організацій більш докладно. p align="justify"> Грошове, матеріальне стимулювання активно використовується організаціями, в тому числі і інноваційними. В організаціях виплачується зарплата, нараховуються надбавки, премії, які можуть бути пов'язані з інноваційною діяльністю. Так, організації зазвичай видають премії та надбавки тим працівникам, які приводять до успіху інноваційні проекти, будучи членами проектних робочих груп. p align="justify"> Коли використовуються грошові винагороди, вони можуть застосовуватися як індивідуально, так по відношенню до групи. У ситуаціях, коли ціла група, команда здійснює інновації, може дуже шкодити справі те, що винагорода отримують тільки деякі працівники, наприклад керівники групи, а не повністю вся група. p align="justify"> Разом з тим грошові винагороди, будучи дуже чіткими і ясними, не завжди являють собою найкращий спосіб стимулювати працівника вести інноваційну діяльність. Вивчення поведінки вчених і дослідників виявило, що надмірно великі грошові винагороди можуть насправді призвести до зменшення творчої результативності у багатьох з них. p align="justify"> В організаціях ж з низьким інноваційним потенціалом і низьким рівнем інноваційної активності ситуація інша. Участь в інноваційному проекті деколи губить там всі можливості для просування. Працівники, які брали участь у невдалих, не виправдали очікування проектах, часто виявляються вимушеними залишити організацію. Звичайний, нормальний шлях просування в таких організаціях передбачає участь у стабільній, поступової, передбачуваною, без жодних сюрпризів і несподіванок роботі, яка приносить невеликий, але постійний дохід. Успіх в отриманні такого доходу веде до службового підвищення і поступовому розширенню обов'язків працівника. p align="justify"> У найбільш інноваційних організаціях працівники беруть участь у такому великому числі інноваційних проектів, що невдачі просто неминучі. Тут діє принцип, що на помилках вчаться. Якщо людина ніколи не відчував невдачу, він ніколи не навчиться виходити зі складних ситуацій, він ніколи не навчиться мати справу з людьми, які потрапили у важке становище. А і той і інший досвід дуже важливий, і передбачається, що людина, що займає високе положення в інноваційній організації, повинен мати такий досвід. p align="justify"> Соціальні стимули часто недооцінюються і використовуються явно недостатньо. Вони можуть надавати сильні впливу на працівників, але дуже небагато організацій використовують їх настільки активно, наскільки вони цього заслуговують. p align="justify"> Прикладом успішного застосування соціальних стимулів є одна з найбільш інноваційних організації - компанія 3M. Той співробітник, який успішно розробляє новий продукт в цій компанії, стає передовиком у його бізнес-одиниці. Зауважимо, що якщо працівник продовжує працювати над проблемою, навіть коли виникають складнощі і невдачі, і врешті-решт досягає успіху, то він винагороджується навіть більше, ніж той, хто "напав на жилу" швидк...
