о і легко. Якщо працівник наполегливо продовжує розвивати свою ідею, незважаючи на повторні невдачі і незважаючи на позицію вищого управління, яка не дозволяє йому і далі витрачати час "дарма", тоді в разі успіху працівник стає справжнім героєм. p align="justify"> Якщо працівники отримують таке соціальне визнання за інноваційну діяльність, то вони будуть її продовжувати. Навколишні їх люди, бачачи їх визнання за розробку інновацій, будуть намагатися теж брати участь в такій діяльності. І в міру того, як новатори отримуватимуть соціальне винагороду, розвинеться позитивна динаміка і буде підтримуватися інноваційна діяльність в організації. p align="justify"> Інший часто упускається з виду тип винагороди - це
іманентні винагороди. Деяким людям, для того щоб відчувати себе щасливими, необхідно мати можливість продовжувати займатися своєю роботою. І це важливе для них винагороду - мати можливість продовжувати улюблену ними роботу. Сама по собі діяльність є іманентною, істинним, справжнім винагородою людям, які нею займаються.
Багато інноваційні компанії розробляють окремі службові сходи для іманентно мотивованих співробітників, щоб не змушувати їх кинути свою улюблену роботу заради просування по службі. Так, вони можуть бути підвищені в званні, ранзі без перекладу їх в управління. p align="justify"> Розглянемо основні фактори, які визначають значні відмінності між методами стимулювання інноваційної діяльності.
Існують значні відмінності між методами стимулювання удосконалень існуючих продуктів і розробкою нової продукції або нової галузі бізнесу, тобто відмінності між методами стимулювання пріростних і базових інновацій. Іншими словами, застосовувані стимули повинні залежати від ступеня новизни або радикальності результатів інноваційної діяльності.
Працівники, які розвивають нові продукти і навіть більше того-нові види бізнесу, знаходяться в іншій ситуації. У багатьох компаніях працівники нерідко ризикують своєю кар'єрою, беручи участь у ризикованому інноваційному проекті. Оскільки розробка радикальних інновацій призводить до високих ризиків для працівників, залучених в цю діяльність, остільки компаніям слід спеціально винагороджувати співробітників за участь у таких інноваційних проектах. p align="justify"> Коли працівники розробляють нову продукцію за своєю власною ініціативою, без спеціального доручення або дозволу організації, вони можуть отримати неординарні винагороди. Такі "несанкціоновані новатори" особливо цінуються в високоінноваціонних організаціях, оскільки вони часто дозволяють компанії відкрити нові прибуткові види бізнесу. p align="justify"> Найбільш інноваційні організації мають гнучку організаційну структуру, в якій легко знаходиться місце для нових видів бізнесу. Якщо новий бізнес невеликий, то він може спільно використовувати штат і...
