В· формування системи стратегічних лімітів та розробки стратегії управління активами-пасивами, що забезпечує децентралізацію поточних рішень при обмеженні сукупного рівня ризиків;
В· координації поточної діяльності і стратегії, що забезпечують узгодження конкретних оперативних планів, що розробляються для вирішення стратегічних завдань і впровадження перспективних банківських послуг в рамках наявних фінансових обмежень, визначених обсягом власних коштів, прибутковістю поточних операцій і допустимим рівнем прийнятих ризиків;
В· забезпечення операційної ефективності діяльності банку, що передбачає створення гнучких механізмів ціноутворення, що гарантують проведення операцій з клієнтами;
В· управління поточної і перспективної ліквідністю, спрямованої на створення механізмів децентралізованого прийняття управлінських рішенні щодо поточних операцій, які забезпечують підтримку його поточної ліквідності та платоспроможності;
В· адаптації стратегії, що забезпечує уточнення і коригування стратегії та ключових планових показників результативності з урахуванням мінливих внутрішніх і зовнішніх умов;
В· мотивації та планування діяльності персоналу, що забезпечує створення кваліфікованої і мотивованої команди, здатної вирішити перспективні та поточні завдання банку.
Висновки
Для досягнення даної мети в процесі планування необхідно вирішити такі завдання:
В· забезпечити формування стратегічних цілей організації і тактики реалізації, відповідних пріоритетам, визначеним акціонерами і Радою директорів банку;
В· забезпечити єдине бачення цілей і пріоритетів розвитку банку для менеджменту і співробітників кредитної організації, а також визначити сферу відповідальності кожного суб'єкта планування у вирішенні поставлених завдань;
В· сформувати стратегічні альтернативи розвитку кредитної організації і вибрати оптимальні з точки зору їх впливу на справедливу вартість кредитної організації варіанти її розвитку;
В· структурувати бізнес банку та забезпечити узгоджену діяльність вищого менеджменту кредитної організації в процесі реалізації стратегії;
В· узгодити цілі і програми розвитку з наявними ресурсними іншими обмеженнями діяльності банку;
В· забезпечити стійкий фінансовий стан банку в процесі реалізації та розвитку стратегії, в тому числі його беззб...
