ься між собою за формою і змістом у зв'язку з галузевими особливостями, специфікою виробництва, сферою діяльності підприємства, його типу і розміру. p align="justify"> Фінансові плани бюджетних організацій носять назву кошторисів і визначають в основному їх витрати. Підприємства, що працюють на комерційному розрахунку в рамках адміністративно-командної економіки складали баланси доходів і витрат, в рамках ринкової економіки зростає значення бізнес-планів. Фінансовий розділ бізнес-плану включає ряд таблиць і балансів: прогнозу реалізації продукції, таблицю доходів і витрат, баланс грошових витрат і доходів, іноді - прогнозний баланс активів і пасивів. p align="justify"> Виділяють три основних види планування по терміну: довгострокове, середньострокове, короткострокове.
Застосування того чи іншого виду плану залежить від самої організації. Весь цикл фінансового планування можна розділити на три основних етапи:
. цикл стратегічного планування, в якому бере участь вище керівництво підприємства;
. операційний цикл, в рамках якого менеджери трансформують якісні стратегічні цілі в конкретні плани;
. цикл бюджетування, в рамках якого на операційні плани починає впливати ціна [13, с. 87]. p align="justify"> У рамках першого циклу зазвичай створюються стратегічні та перспективні плани. У рамках другого - бізнес-плани, в рамках третього - бюджети та оперативні плани. Іноді бізнес-плани відносять до першого рівня планування. p align="justify"> Крім уже названих класифікацій існує ще одна, найбільш дискусійна, по суті фінансового планування та прогнозування. У рамках цієї класифікації виділяють перспективні, поточні та оперативні плани. Перспективні плани визначають рух грошових коштів на тривалий період з урахуванням довгострокових вкладень і вигоди. Поточні плани - це завдання на поточний рік, які деталізуються на більш короткі періоди часу. При цьому, як видно з визначення кожного виду планування, основний упор робиться на термін, на який розробляється план, і в цьому випадку перспективні плани тотожні довгостроковим, середньострокові - поточним, а короткострокові - оперативним. p align="justify"> Деякі автори розширюють цю класифікацію, виділяючи:
. стратегічні;
. перспективні;
. бізнес-плани;
. поточні (або бюджетування);
. оперативні [8, с. 55]. p align="justify"> Іноді в рамках цієї класифікації виділяються нарівні зі стратегічним плануванням індикативне і директивне.
Індикативні (направляючі) плани, які часто називають планами-прогнозами, характеризуються рекомендаційним характером і необов'язковістю ресурсного забезпечення. До їх недоліків відносять неможливість їх коригування та відсутність механізму контролю за їх реалізацією. Індикативні плани найчастіше складаються на середньо-і к...
