ороткострокову перспективу. До складу індикативних планів зазвичай входить концептуальна, прогнозна та планово-регулююча частина. В останній вказуються система індикаторів виконання або невиконання плану. p align="justify"> Директивні плани в основному складаються на середньо-та довгострокову перспективу. У них зазначаються в якості цілей основні показники і методи їх досягнення. Директивні плани мають передбачати багатоваріантність подій в планованому періоді і інтервали коливання значення основних показників залежно від настання тієї чи іншої події. p align="justify"> У силу розвитку світової економіки і процесів інтеграції з'явилася об'єктивна необхідність у створенні стратегічного планування. У рамках стратегічного планування національна економіка розглядається як єдина система. Цей вид планування орієнтований на довгострокову перспективу і визначає основні напрями розвитку будь-якого елементу національної економіки. Основною метою стратегічного планування є забезпечення потенціалу майбутнього успішного розвитку об'єкта планування. Стратегічне планування може здійснюватися на макро-, мезо-та мікрорівнях [17, с. 21]. Стратегічний план може включати в себе наступні розділи: корпоративна місія; продукція (послуги); конкуренція; ринки; ресурси; ділової В«портфельВ»; інновації, інвестиції. Об'єктами стратегічного планування можуть бути ринкова стратегія (маркетинг), нова продукція і послуги, темпи розвитку підприємства, вдосконалення виробничої структури, підвищення фінансової стійкості, кадрове розвиток і т. д. [4, с. 79]. br/>
.2 Система і способи організації фінансового плану підприємства
Складання фінансового плану підприємства проводиться на основі наступних економічно обгрунтованих розрахунків: планового прибутку, потреби в оборотних коштах, амортизаційних відрахувань, плану фінансування капітальних робіт та інвестицій, кошторису доходів і витрат житлово-комунального господарства, кошторису витрат на виробництво продукції по підприємству і т. д.
Методика розрахунку прибутку від реалізації. При складанні фінансового плану підприємства планують балансовий прибуток, тобто кінцевий фінансовий результат. Вона включає наступні надходження:
прибуток від реалізації продукції, виконання робіт і надання послуг основного виробництва;
прибуток від іншої реалізації, зокрема, основних фондів, іншого непотрібного і залежане майна підприємства;
фінансові результати від позареалізаційних операцій.
Прибуток від реалізації продукції рекомендується розраховувати окремо за видами діяльності. Це не тільки полегшує розрахунки, підвищує їх точність, але має значення для передбачуваної величини податку на прибуток, так як доходи від деяких видів діяльності не обкладаються податком на прибуток і додану вартість, а інші оподатковуються за підвищеним або зниженим с...
