Розробка виробничої програми
Виробнича програма складається в табличній формі з урахуванням тимчасового періоду 1 рік.
Таблиця 1. Виробнича програма на 2013 рік
Показники На год1 квартал2 квартал3 квартал4 40,5111 Офісні мебель20, 30,611 Спальні3, 50,510,80,8 Дитяча мебель2, 50,20,40,80,8 Меблі для дитячих садов3 млн.0, 20,40,70,7 Меблі для навчальних заведеній2 млн.0, 30,60,70 , 7Виручка від реалізаціі16 млн.-2 млн.4 млн.5 млн.5 млн.Себестоімость продукціі14, 4 млн.1, 8 млн.3, 6 млн.4, 5 млн.4, 5 млн.Прібиль від реалізації продукции1, 6 млн.0, 2 млн.0, 4 млн.0, 5 млн.0, 5 млн.
На зміну попиту підприємство може реагувати: скороченням планового періоду; коригуванням планів. Підприємству необхідно більш оперативно враховувати можливості збуту, наявність замовлень і, виходячи з цього, планувати обсяги продажів, виробництва продукції, прибуток, витрати виробництва та ін показники. В окремих випадках бажано участь замовників у розробці планів. При організації системи управління витратами доцільно планувати їх зниження в цілому по підприємству. p align="justify"> 5. Зміст і порядок розробки бізнес-плану
5.1 Основні показники бізнес-плану
Досвід показує ефективність аналізу, який визначається наступними етапами:
. попередньої експертної оцінкою;
. маркетинговим аналізом;
. технічною оцінкою.
. Попередня експертна оцінка. p align="justify"> Параметр оцінки, до якої належить організація, яка представила бізнес-план, і положення організації в межах галузі (другий параметр оцінки).
Аналіз стану галузі економіки здійснюється шляхом віднесення її до оному з таких положень:
Галузь перебуває у стані бурхливого розвитку, високого рівня конкуренції, великої кількості фірм і пропозицій, що не задовольняють попит і потреби ринку
Другий параметр передбачає оцінку конкурентоспроможності організації в межах галузі, шляхом віднесення її до оному з таких положень:
Положення фірми можна віднести до нестабільного, оскільки початок діяльності не дає стабільних результатів.
. Маркетинговий аналіз. p align="justify"> Мета аналізу комерційної спроможності бізнес-плану полягає в дослідженні питань:
чи буде організація в змозі продати продукт, передбачений аналізованих бізнес-планом?
чи отримає підприємство від реалізації продукту достатній обсяг прибутку?
чи сумісний проект з внутрішньою і зовнішньою політикою держави?
При негативній відповіді хоча б на одне з цих питань бізнес-план підлягає відхиленню.
Організація буде в змозі пр...
