ономічних результатів підприємств, часто уникають завідомо ризикованих, авантюристських проектів і воліють надійні обачні рішення. p align="justify"> Щоб вижити в умовах ринкових відносин, потрібно вирішуватися на впровадження технічних нововведень і на сміливі, нетривіальні дії, а це підсилює ризик. Звідси випливає, що треба не уникати ризику, а вміти оцінювати ступінь ризику і керувати ним. Управління ризиком визначає шляхи і можливості забезпечення стійкості підприємства, його здатності протистояти несприятливим ситуаціям. p align="justify"> Управління та ризик-взаємопов'язані компоненти економічної системи. Перше саме може виступити джерелом другого. Особливо наочно це проявилося на початковому етапі трансформації російської економіки: втрата її керованості створила ситуацію тотального ризику
для підприємницької діяльності.
Відновлення Макрорівневі керованості в свою чергу вимагає реалізації конструктивних господарських потенцій ризику на мікрорівні. На цьому рівні кращі шанси на успіх виникають тоді, коли підприємець має ризикової евристикою, здатністю приймати і реалізовувати нестандартні рішення, гнучко змінювати стратегію і тактику поведінки у виробництві, комерції та маркетингу, знаходити нові ніші на ринку, В«реконструюватиВ» інформацію і т. д .
Досвідчений підприємець при прийнятті ризикового рішення може інтуїтивно користуватися низкою підказаних практикою підходів і прийомів. Однак не можна, зрозуміло, покластися тільки на чисту інтуїцію і наявний господарський досвід. Необхідно спиратися на методологію (теорію) і науково обгрунтовані організаційні алгоритми управління ризиком. p align="justify"> Цілісної теорії управління ризиком, або менеджменту ризику, у вітчизняній економічній науці поки немає. Практики істинного підприємництва, внутрішнім компонентом якого є охарактеризований вище В«творчийВ», В«творчийВ» ризик, в російській дійсності недостатньо для системного наукового узагальнення. Проте вивчення світового підприємництва, зарубіжних і перших вітчизняних теоретичних розробок з підприємницьким ризикам дозволяє намітити шляхи відповідного пошуку. p align="justify"> Загальний концептуальний підхід до управління господарським ризиком полягає в:
. виявленні можливих наслідків підприємницької діяльності в ризиковій ситуації.
. розробці заходів, що не допускають, запобігають або зменшують збиток від впливу до кінця не врахованих
ризикових факторів, непередбачених обставин.
. реалізації такої системи адаптування підприємництва до ризиків, за допомогою якої можуть бути не тільки нейтралізовані або компенсовані негативні ймовірні результати, а й максимально використані шанси на отримання високого підприємницького доходу.
Управління госпо...
