дарським ризиком в підприємницькій діяльності включає в себе стратегію і тактику ризик - менеджменту.
Перша базується на довгострокових цілях і оцінках невизначеності господарської ситуації, на ефективних методах досягнення таких цілей протягом тривалого часу. Стратегія - це наука і мистецтво управління господарським ризиком, засновані на довгостроковому прогнозуванні, стратегічному плануванні, виробленні обгрунтованої концепції і програми, адаптованої до невизначеності системи підприємництва, що дозволяє не допускати або зменшувати несприятливий вплив на результати відтворення стохастичних факторів і головне, отримати, в кінцевому рахунку , високий підприємницький дохід. Стратегія зумовлює тактику, тобто сукупність методів, прийомів, використаних в конкретних умовах даної господарської ситуації для досягнення поставлених цілей, що не суперечать цілям довготривалим. Які ж методи використовуються в стратегічному ризик - менеджменті? p align="justify"> Перший метод - усунення, запобігання ризику. Стосовно до ризиків, пов'язаних зі стихійним дією природних сил (землетруси, посухи, вимерзання посівів і т. д.), це взагалі неможливо. Важко заздалегідь визначити зміни в поведінці конкурентів на ринку. Не можна передбачити всі обставини і у власне інноваційної діяльності. Можна, звичайно, не брати ризикованих рішень, але тоді суб'єкт господарювання позбудеться шансу реалізувати себе в якості істинного підприємця і отримати підприємницький дохід. Він прирікає на застій, застосування рутинних методів господарювання, чим, природно, підвищує ймовірність втрати конкурентоспроможності та банкрутства. p align="justify"> Зрозуміло, необхідно уникати катастрофічних ризиків, здатних викликати втрати, близькі до розміру власних оборотних коштів (ризик можна вважати критичним, якщо втрати чистого прибутку загрожують досягти 75%). Очевидно, усіма доступними методами потрібно уникати ризику нежиттєздатності інноваційного проекту. Інвестори можуть прийняти лише такий проект, передбачувані доходи від якого здатні покрити витрати на його реалізацію та принести прибуток не нижче рівня банківського відсотка. Важливо йти також від ризиків незавершеного будівництва, неповернення кредиту тощо
Другий метод управління ризиком - зменшення несприятливого впливу тих чи інших факторів на результати виробництва і підприємницької діяльності в цілому. Він передбачає прийняття всіх можливих превентивних заходів: підвищення якості планування, організації та управління виробництвом; використання гнучких технологій і створення системи резервних фондів, поліпшення державного регулювання підприємництва шляхом створення відповідних параметрів економічного та правового середовища; вибір оптимальної товарної стратегії та стратегії поведінки підприємницьких структур на ринку факторів виробництва і т. д.
Третій метод управління ризиком - його передача, переклад шляхом формування ефективної системи ст...
