аються самим різним чином за балансовими статтями (наприклад, обсяг залишків на розрахункових рахунках клієнтів), за різними розрахунковими показниками, якісним чином (наприклад, завоювання лідируючого положення на регіональному ринку або розширення якості та асортименту банківських послуг). p align="justify"> Досяжність цілей повинна ретельно прораховувати і обгрунтовуватися в процесі фінансового планування. Вибір стратегії, що не відповідає внутрішньому потенціалу організації або недосяжною через об'єктивних чинників, може призвести до втрати капіталу аж до банкрутства організації. Прикладом може служити негативний досвід банків, що прагнуть до територіальної експансії і розвиваючих надто швидкими темпами мережа філій та відділенні за відсутності капітальної бази і налагодженої системи управління і контролю. Суперечливість цілей - обов'язкове, але не достатня умова, яка повинна поєднуватися з їхнім взаємозв'язком. Якщо організація ставить перед собою занадто багато різноспрямованих, нехай і несуперечливих цілей, вона ризикує зазнати невдачі в їх реалізації. p align="justify"> Для оцінки ступеня досягнення стратегічних цілей банку використовується система фінансових і нефінансових показників його діяльності. Ці показники є ключовими показниками результативності. p align="justify"> У процесі планування необхідно виявити зовнішні і внутрішні сторони, що визначають значення КПР. і аналізувати чутливість цих показників до зміни даних факторів, а також прогнозувати значення КПР для різних сценаріїв розвитку ситуації. Крім того, КПР банку повинні доставлятися з відповідними середньоринковими показниками та показниками по конкурентній групі, так як процес стратегічного планування цілей в кінцевому підсумку на зміцнення ринкової позиції банку. br/>
3. Структурування бізнесу для реалізації фінансових цілей
Розробка маркетингової стратегії. Розробка функціональних стратегій розвитку банку, осуществляющаяся на четвертому етапі планування, має забезпечити формування комплексу цільових програм розвитку окремих напрямків бізнесу, реалізація яких забезпечить банку довгострокову конкурентну перевагу. p align="justify"> Існує кілька шляхів досягнення конкурентної переваги: ​​
В· лідерство у ціноутворенні, що припускає економію на витратах банківських продуктів і послуг за цінами нижче середньоринкових;
В· лідерство в якості пропонованих продуктів і послуг, що грунтується реченні таких продуктів і послуг, які не мають аналогів на ринку і мають привабливі для клієнтів особливості;
В· фокусування на певній В«ринкової нішіВ», для завоювання частки банк може використовувати перераховані вище два способи досягнення конкурентної переваги.
Дані види конкурентної переваги можуть бути реалізовані за рахунок о...
