х компаний України.
Нашими постійнімі партнерами є Такі компании: ЗАТ В«ОболоньВ», ТОВ В«СандораВ» ТО «гал Істейт Ф.К.А.УВ» (СМ Auchan Ukraine), ТОВ В«Нова ПоштаВ», ДП Кондитерська Корпорація В«РошенВ», ДП В«Спільна МетаВ», ТОВ В«АквапластВ», ІП В«Кока-Кола Беверіджиз Україна ЛімітедВ», ТМ В«БіолаВ», ДП фірма В«Логос ТрансВ», ТОВ фірма В«ICTВ», ТОВ В«ОптимусВ», ТОВ В«Тетра ТрейдингВ».
. Конкуренти
1.ЗАТ В«СарматВ» - предприятие харчової промисловості <# "justify"> Частка прайси
Згідно з інформацією виробника, за підсумкамі 2008 року ТМ В«СлавутичВ» захи 7.3% українського прайси пива, а в первом півріччі 2009 років Частка прайси склалось 6.7%.
3.Чернігівській півкомбінат В«ДеснаВ» - предприятие харчової промісловостіУкраїні, зайнятості у Галузі виробництва та реалізації пива. Розташоване у містіЧернігові. Безбалансових філія одного з найбільшіх віробніків пива України САН ІнБев Україна, что захи лідеру СВІТОВОГО пивного прайси корпорації Anheuser-Busch InBev. p> Чернігівський півкомбінат В«ДеснаВ» Було збудовано 1976 року з використаних Чеський технологий. Предприятие став основним виробничим Підрозділом Чернігівського виробничого об'єднання пиво-безалкогольної промісловості Держагропрому СРСР, продукція Якого продавати на теренах Чернігівщини <# "justify"> 4. Контактні аудіторії: В«ЛІГА: ЗАКОНВ», В«ПромінвестбанкВ»
аналіз ЗАТ В«ОболоньВ»
SWOТ-аналіз - це аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища організації. Аналізу підлягають Сильні сторони (Strength), слабкі сторони (Weakness) внутрішнього середовища, а такоже возможности (Opportunities) i Загрози (Threats) зовнішнього середовища організації. Методологія SWOT-аналізу передбачає спочатку Виявлення сильних и слабких СТОРІН, можливіть и ЗАГРОЗА, после цього встановлення зв'язків между ними, Які в подалі могут буті вікорістані для формулювання стратегії організації.Прі проведенні SWOT-аналізу пільг в візначіті НЕ Тільки возможности та Загрози зовнішнього середовища організа ції, альо ї віявіті ймовірність Використання та Вплив обраних можливіть та ЗАГРОЗА на результати ДІЯЛЬНОСТІ організації. Спочатку оцінюють ймовірність Використання можливіть та їх Вплив на діяльність організації, бу дмуть матрицю можливіть.
Аналогічно здійснюється аналіз ЗАГРОЗА та будується матриця Загроза. Наслідки, до якіх может прізвесті реалізація ЗАГРОЗА, могут проявітіся через руйнування організації, при ведення організації до критичного стану, Важка стану або легких Пошкодження. Виявлення в процесі аналізу факторів, Які класіфікуються як Загрози зовнішнього середовища, запісують на полях матріці.
Наступний етапом SWOT-аналізу є оцінка факторів внутрішнього середовища організації. Для цього викорис
