stify"> товують метод визначення профілем внутрішнього середовища. Для шкірного чинника приводитися експертна оцінка его вагомості.
проведенням аналіз факторів внутрішнього й зовнішнього середовища та ранжування їх по рівню впліву на діяльність організації дозволяє Сформувати конкретній ПЕРЕЛІК слабких и сильних СТОРІН організації, а такоже ЗАГРОЗА и можливости. Встановлення зв'язків между найбільш вплівовімі Слабко ми и сильними сторонами організації, ЗАГРОЗА и можливости ми зовнішнього середовища - заключний етап процеса SWOT-аналізу. Для встановлення взаємозв'язків будується матриця SWOT-аналізу.
Сильні Сторони 1.Відповідальність структурованих апарату управління; 2.Вісокій рівень кваліфікованого персоналу; 3.Можлівість Розширення асортименту ПРОДУКЦІЇ; 4.Технічна оснащеність; 5.Перевірені та Надійні постачальники; 6.Віпуск вісокоякісної ПРОДУКЦІЇ; 7 . Налагоджені каналізац збуту; 8. Конкурентоспроможність.Слабкі сторони 1. Високі затрати на виробництво; 2.Відсутність інформаційного забезпечення всех структурних Підрозділів. Загрози 1. Низька оплата праці; 2. З'явилися конкурентів; 3. Недосконалість податкової політики, что ускладнює роботу через нечіткість, незрозумілість та возможности можливіть протіріч в окрем моментах законодавства; 4. Зниженя Попит у зв язку з зниженя доходів населення, что віявляється у зменшенні продажів; 5.Відсутність заохочення працівніків та системи їх мотівації; 6. Боротьба за сіровінні зоні.Можлівості 1. Підвищення якості виробництва; 2. Розширення каналів збуту; 3. Впровадження інновацій; 4. Розробка та практична реалізація Стратегічних РІШЕНЬ; 5. Введення Нової технологічної Лінії; 6. Розширення товарного асортименту; 7.Підвіщення уровня продуктівності праці; 8. Зацікавленість іноземних партнерів у співробітніцтві, зокрема, інвестуванні проектів.
. Економічні результати діяльностіта Вплив кризи
Корпорація Оболонь у 2010 году в складаний Економічних умів зуміла все-таки таки наростіті ОБСЯГИ виробництва основного продукту (пива) у порівнянні Із 2009 роком на почти 3%.
Під вплива багатьох факторів (світова економічна криза, Зменшення купівельної спроможності населення, Збільшення ставок акцізів и податків) 2008-2009 роки стали одними Із найскладніших у истории В«ОболоніВ».
ПОПР ті, что ТИСК на галузь НЕ пріпінівся, а позбав збільшівся у 2010 году, в корпорації Оболонь Було відмічено кілька позитивних тенденцій. По-перше, зупинено Падіння виробництва пива: у 2010 году воно підвіщілось на 3%, досягші 99,4 млндал. По-друге, корпорація Оболонь зуміла ...
