держави, повинна довести, що без них доля проекту буде поставлена ​​під сумнів. br/>
. Загальна модель побудови і функціонування підприємств ринкового типу
Структура підприємства - це склад і співвідношення його внутрішніх ланок: цехів , відділів, лабораторій та інших компонентів, що складають єдиний господарський об'єкт (рис. 1.5). Структура підприємства визначається наступними основними факторами:
розміром підприємства;
галуззю виробництва;
рівнем технології та спеціалізації підприємства.
Якої-небудь стійкої стандартної структури не існує. Вона постійно коректується під впливом виробничо-економічної кон'юнктури, науково-технічного прогресу і соціально-економічних процесів. Поряд з цим при всьому різноманітті структур усі виробничі фірми мають ідентичні функції, головні з яких - виготовлення і збут продукції. Щоб забезпечити нормальне функціонування, фірма повинна мати у своєму складі цехи чи майстерні з виготовлення основної продукції (виконання робіт, надання послуг) і по обслуговуванню виробничого процесу. Крім того, кожне підприємство незалежно від його розмірів, галузевої приналежності і рівня спеціалізації веде роботу з оформлення замовлень на виготовлення продукції; організує її схоронність і збут замовнику; забезпечує закупівлю і постачання необхідної сировини, матеріалів, комплектуючих виробів, інструменту, обладнання, енергоресурсів. Нарешті, щоб кожен працівник у будь-який відрізок часу робив саме те, що необхідно іншим - підприємству в цілому, потрібні керуючі органи. На ці органи покладається завдання визначення довгострокової стратегії, координація та контроль поточної діяльності персоналу, а також наймання, оформлення і розстановка кадрів. Всі структурні ланки підприємства, таким чином, пов'язані між собою за допомогою системи управління, яка стає його головним органом. p align="justify"> Безпосередній вплив на структуру внутрішніх підрозділів фірми надають її масштаби. Для виконання різноманітних обов'язків на великих і середніх за розміром фірмах створюються спеціальні структурні підрозділи - відділи, цехи. p align="justify"> На малих фірмах зазначені обов'язки розподіляються серед персоналу - за взаємною домовленістю або ж виконуються сторонніми організаціями за договором. Вона відображає не реальну структуру якого-небудь конкретного виробничого об'єкта, а його функції. На великому об'єкті зазначені функції, як правило, поділяються на більш дрібні конкретні обов'язки окремих підрозділів. Скажімо, основні цехи діляться на групи:
