яльності, в режимі нормальної роботи, а також роботи в період пуску і зупинки устаткування, в надзвичайних ситуаціях і при аваріях;
ідентифікацію відповідних законодавчих і нормативних вимог;
вивчення існуючої практики і процедур екологічного менеджменту;
оцінювання попередніх надзвичайних ситуацій та аварій. p align="justify"> Оцінка вихідної ситуації дозволяє не тільки визначити ступінь відповідності існуючої системи менеджменту вимогам стандарту, але і виявити її сильні і слабкі елементи. Фактично ОІВ являє собою один з видів екологічного аудиту, в ході якого використовуються всі відповідні методики і підходи, а до проведення ОІВ і аудиторам висуваються стандартні вимоги. Результатом першого етапу є формування чіткого уявлення про необхідні зміни в діяльності організації, наслідки цих змін, існуючі ризики та можливості, що дозволяє розробити стратегію діяльності і сформулювати екологічну політику. p align="justify"> Етап 2 Розробка та декларація екологічної політики
У такій декларації керівник у письмовій формі висловлює свій погляд на те, як має працювати підприємство, і що повинні робити всі співробітники для охорони навколишнього середовища.
Декларація переслідує дві мети:
внутрішній: пояснити ту важливість, яку вище керівництво надає управлінню навколишнім середовищем;
зовнішня: показати, яке велике значення приділяє підприємство екологічних питань, і визначити відповідальність підприємства. p align="justify"> Декларація публікується для інформування органів державної влади та громадськості про екологічну політику організації. p align="justify"> Етап 3 Складання плану дій в галузі екологічного менеджменту
План дій повинен передбачати низку основоположних моментів, включаючи визначення цілей і завдань, пріоритетів діяльності, розподіл повноважень і відповідальності, терміни виконання та основні результати заходів, порядок інформаційної взаємодії (внутрішнього і зовнішнього), а також розподіл ресурсів . Чим повніше в плані дій враховуються погляди та інтереси на всіх рівнях підприємства, тим більш реалістичним є план, тим більше розуміння і підтримки він отримає з боку співробітників, які будуть відповідати за його реалізацію. p align="justify"> Етап 4 Розробка процедур СЕМ та її інтеграція в схему управління
Розподіл обов'язків та робочі процедури в ідеалі повинні встановлюватися людьми, яким доручено їх виконання, а потім затверджуватися вищим керівництвом. Кожна процедура має бути дієвою і ефективною в максимально можливій мірі. У плані дій повинні бути також представлені програми навчання персоналу та організація внутрішніх комунікацій. СЕМ повинна стати частиною звичайної практики управління виробництвом. Для цього необхідно переглянути і, якщо потрібно, змінити:
організацій...
