ур, а саме:
проблеми міжфункціональних координації. Це породжує певну конфліктність між службами, прагнення піднестися в ряду рівних;
вузька спеціалізація працівників, яка звужує горизонт їх професійного бачення, принижує загальноорганізаційні цілі і завдання до функціональних;
обмеження можливості професійного розвитку функціональних і особливо лінійних керівників (останні звільняються від спеціалізованих управлінських функцій, зосереджуючи свою увагу на проблемах власне виробництва);
як правило, недостатність повноважень у функціональних і лінійних керівників, які В«виштовхуютьВ» ухвалення рішення на рівень вищого керівника, тим самим перевантажуючи його поточними проблемами.
1.5 Функціональний аналіз системи управління
Дерево цілей підприємства представлено на малюнку 2
В
Рис. 2. Дерево цілей
Основними цілями підприємства є:
завоювати або утримати велику частку якого-небудь ринку;
домогтися більш високої якості свого товару;
зайняти в галузі лідируюче положення;
домогтися максимального використання наявних сировинних, людських і фінансових ресурсів;
підвищити прибуток.
Завданнями підприємства є:
отримання доходу;
забезпечення споживачів продукцією підприємства відповідно до договорів та ринковим попитом;
-забезпечення персоналу підприємства заробітною платою, нормальними умовами праці та можливістю професійного росту;
недопущення збоїв у роботі підприємства.
Розглянемо основні функції керуючого персоналу підприємства.
Розглянемо функції генерального директора:
Керує відповідно до чинного законодавства виробничо-господарської та фінансово-економічною діяльністю підприємства, несучи всю повноту відповідальності за наслідки прийнятих рішень, збереження та ефективне використання майна підприємства, а також фінансово-господарські результати його діяльності. p align="justify"> Організовує роботу й ефективну взаємодію всіх структурних підрозділів, спрямовує їх діяльність на розвиток і вдосконалення виробництва з урахуванням соціальних та ринкових пріоритетів, підвищення ефективності роботи підприємства, зростання обсягів збуту продукції та збільшення прибутку, якості та конкурентоспроможності продукції, її відповідність світовим стандартам з метою завоювання вітчизняного та зарубіжного ринку і задоволення потреб населення у відповідних видах вітчизняної продукції. p align="justify"> Забезпечує виконання підприємством усіх зобов'язань перед федеральним, регіональним і місцевим бюджетами, державн...
