оти підприємства і збільшення прибутку рекомендується проведення наступних заходів:
. Організувати мотивацію працівників персоналу, створити умови для більшої їх зацікавленості;
. Організувати маркетингові дослідження;
. Розширити торгові площі;
. Збільшити асортимент продукції;
. Удосконалити систему управління підприємством. br/>
1.4 Структурний аналіз системи управління
На сьогоднішній день в компанії працює 30 чоловік. p align="justify"> Головним на підприємство є генеральний директор. p align="justify"> Всього на підприємство є 6 відділів, при цьому 2 - фінансових відділу, 3 - комерційних і 1 відділ займаються персоналом підприємства. Організаційну структуру підприємства можна представити у вигляді схеми. p align="justify"> Структура підприємства ЗАТ В«ЧелябхімоптторгВ» є лінійно-функціональною.
Лінійно-функціональна організаційна структура вдало поєднує лінійні (виробничі) підрозділи, що виконують весь обсяг основної виробничої діяльності, з відділами та службами, що реалізовують конкретні функції управління в масштабах всієї організації (планування, фінанси, бухгалтерія, маркетинг, кадри).
Оформлена за лінійно-функціональним принципом організація, зберігши жорсткість і простоту лінійних структур, придбала високопродуктивний, спеціалізований управлінський потенціал. Звільнення лінійних підрозділів від вирішення загальнийорганізаційних управлінських завдань дозволило різко збільшити масштаби її діяльності та реалізувати тим самим отриманий від цього позитивний ефект. Виконання управлінських функцій на базі їх розмежування і спеціалізації менеджменту забезпечило зростання якості управління всією організацією, підвищення ефективності контролю за лінійними підрозділами і досягнення загальноорганізаційної орієнтирів. p align="justify"> Передача поточного управління керівникам лінійних підрозділів та функціональний розподіл управлінської діяльності організації в цілому дозволяють вищому керівництву зосередитися на вирішенні стратегічних проблем розвитку підприємства, забезпечити його найбільш раціональне взаємодія з зовнішнім середовищем. p align="justify"> Безумовною перевагою організаційної структури є її гнучкість. Лінійно-функціональна організація забезпечує достатні можливості реструктуризації лінійних підрозділів по мірі зростання організації, зміни технології, відділення споріднених виробництв. З розвитком підприємства змінюється і В«набірВ» функціональних відділів, а також зміст виконуваних ними завдань. Зауважимо тут же, що саме виділення функціональних підрозділів надає особливу значимість виконуваних ними операцій і веде до підвищення ролі і значення управлінців в організації. p align="justify"> Однак було б невірним не помічати очевидних організаційних недоліків лінійно-функціональних структ...
