ивного) та їх порівняльного аналізу.
Проведений аналіз стратегічної вразливості допомагає організації зрозуміти ступінь її залежності від негативного впливу зовнішнього середовища.
Синергізм і внутрішні взаємозв'язки є важливим принципом для роботи організації в сучасних умовах господарювання. У даному випадку основним завданням є визначення стратегічної сегментації, а також вирішення питання про взаємодію між різними СЗГ і СХЦ. p align="justify"> Необхідно відзначити, що чим вище очікувана нестабільність зовнішнього середовища і жорсткість конкуренції, тим більшого значення набуває синергетичний ефект для успіху організації. При управлінні стратегічним набором виникають протиріччя між довгостроковими і короткостроковими орієнтирами рентабельності та обсягами продажів, гнучкістю, рентабельністю і гнучкістю, синергізмом. Балансування стратегічного набору передбачає вибір між суперечать один одному орієнтирами [2, C 7]. p align="justify"> Оцінку синергізму потрібно робити в наступному порядку:
. Визначити значення рівня синергізму, який В«даєВ» СЗГ пропонує В«одержуєВ» в даний час. Використовувана шкала від 0 до 10. p align="justify">. Визначити загальну суму по вертикалі і по горизонталі. p align="justify">. Оцінити ступінь залежності однієї СГЗ від іншої. За стовпцями суми витрат покажуть ступінь важливості одних СЗГ для інших. p align="justify">. На основі отриманих сум визначити лінії зв'язку для організації та управлінські можливості. p align="justify">. Для оцінки перспективних можливостей на основі майбутніх факторів, які були визначені при виборі оптимуму позицій, повторити вищеописані етапи. p align="justify">. Зіставити діючі та потенційні лінії з метою визначення найбільш сприятливою для організації лінії синергізму [17, C 10]. p align="justify"> Обрана лінія є синергическим орієнтиром організації. Набір обраних СЗГ повинен задовольняти шести орієнтирам:
. короткостроковим перспективам зростання;
. довгостроковим перспективам зростання;
. короткостроковій рентабельності;
. довгострокової рентабельності;
. стратегічної гнучкості;
. синергізму [15, C 17].
Підприємства, що працюють в сучасних умовах, переслідує безліч різних цілей і стикаються із завданням їх поділу в порядку пріоритетності. При цьому необхідно знайти компромісне поєднання суперечливих рішень. Вибір пріоритетності залежить від того:
. що є домінантним для керівництва підприємства;
. наскільки відрізняються показники контрольні та показники, прогнозовані на основі методу екстраполяції;
. наскільки відсутність деяких орієнтирів (гнучкості, соціальних зобов'язань) загрожує стабільному функціонуванню підприємства.
