fy"> Коли орієнтири, пріоритети та контрольні показники визначені, можна керувати стратегічним набором за допомогою таких дій.
. Балансування набору за фазами життєвих циклів. Результатом є виявлення оптимального набору PF1. p align="justify">. Визначення стратегічної гнучкості та орієнтирів синергізму (за допомогою вищеописаних процедур). p align="justify">. При необхідності, визначення та встановлення соціальних орієнтирів організації. p align="justify">. Аналіз відповідності набору PF1 орієнтирам і контрольним показникам. Пропонує наступну послідовність дій при оцінці стратегічного набору:
. оцінка набору СЗГ в балах порівнюється з максимальною величиною, отриманої шляхом підсумовування значень пріоритетів і множення суми на 10;
. якщо різниця виходить значною або якому-небудь набору виставлена ​​незадовільна оцінка, то необхідний перегляд цього набору з урахуванням характеристик СЗГ, які доповнюють цей набір;
. після цього виходить оцінка нового набору PF 2, яка знову порівнюється з максимальною величиною;
. при виявленні позитивного результату отриманий набір перевіряється на здійсненність. При цьому сума ресурсів, розподілених між СЗГ, не повинна перевищувати меж, доступних організації [9, C 12]. p align="justify"> Після проходження стратегічним набором тесту на здійсненність він підлягає аналізу, який включає в себе:
. опис СЗГ (фази життєвого циклу, масштаби виробництва, темпи зростання, рентабельність);
. визначення синергізму, тобто опис ліній зв'язку між СЗГ;
. побудова плану розвитку набору (визначення рівня капіталовкладень та їх освоєння СЗГ, вилучення коштів з СЗГ).
Коли стратегічний набір складений і оцінений, настає необхідність його узгодження з загальною стратегією розвитку організації. Ув'язка обраного стратегічного набору зі стратегічною позицією і орієнтирами організації в цілому впливає на загальну конкурентоспроможність, управлінські можливості і розвиток потужностей компанії. br/>
.2 Управління в умовах спонтанних змін
В даний час спонтанні зміни стають все більш частими і тягнуть за собою небажані наслідки для організації. Тому управління перехідними процесами стає невід'ємною частиною стратегічного планування та управління [7, C 17]. p align="justify"> У сучасній економічній літературі виділяються чотири методичних підходу до реагування на проблему спонтанних змін.
. Примусовий метод проведення змін. p align="justify">. Адаптивні зміни. p align="justify">. Управління кризовою ситуацією. p align="justify"> 4. Управління опором. p align="justify"> Примусовий метод проведення змін передбачає використання сили для подолання опору. Примусове зміна - це досить дорогий процес, але при цьому дає певну пер...
