>
Розподіл відповідальності при адміністративному управлінні та управлінні проектами наведено в таблиці 3.
Табл. 3. Розподіл відповідальності при адміністративному управлінні та управлінні проектами
Сфера відповідальності Область управління Відповідальність начальника підрозділу (адміністративне управління) Відповідальність керівника проекту (управління проектами) Планування і контроль Формування бізнес-плану Планування бюджету відділу Контроль по віх Звітність перед керівництвом підприємства Події календарний план проекту Планування бюджету проекту Оперативний контроль ходу проекту Звітність перед керівництвом Людські ресурси Прийом на роботу та звільнення Централізоване виділення ресурсів Контроль дисципліни Організація навчання Формування команди проекту Аналіз і оцінка роботи співробітників Застосування санкцій і заохочень Регулювання конфліктів Реалізовані продукти (на прикладі інформаційних систем ІС) Методологія створення ІС Інструментарій розробки ІС Авторський нагляд Проектування ІС Розробка ІС Впровадження ІС
. Фази життєвого циклу проекту
Лінія забезпечує автоматичний цикл випуску сирів.
Життєвий цикл проекту - набір послідовних фаз, кількість і склад яких визначається потребами управління проектом організацією або організаціями, які беруть участь у проекті.
Фази життєвого циклу проекту:
. Формування концепції
. Розробка комерційної пропозиції
. Проектування
. Виготовлення
. Здача об'єкту
. Завершення проекту
Перелік робіт проекту наведено в таблиці 4.
Таблиця 4 - Перелік робіт проекту
Фаза проектаПеречень работСрок, дні1.Формірованіе концепції (20 днів) Ініціація проекту Формування бізнес-ідеї, постановка цілей Призначення керівника проекту і формування ключовою команди проекта4 1. Встановлення ділових контактів і вивчення ринку, мотивації та вимог замовника та інших участніков51. Збір вихідних даних та аналіз існуючого состоянія71. Визначення основних вимог, обмежувальних умов, необхідних матеріальних, фінансових і трудових ресурсов21. Порівняльна оцінка альтернатів.11. Подання пропозицій, їх експертиза та утвержденіе12.Разработка комерційної пропозиції (30 днів) Розробка основного змісту проекту, складання технічного заданія51. Планування, декомпозиція базової структурної моделі проекту, кошторис і бюджет проекту, потреба в ресурсах, визначення та розподіл ризиків, календ...
