Державна освітня установа вищої професійної освіти
Випускна кваліфікаційна робота
Формування команди проекту
Москва. +2014
Зміст
Введення.
Глава 1 Теоретичні основи формування і розвитку команди проекту
1.1 Загальні поняття: сутність проектного менеджменту та командоутворення проекту.
1.2 Основні принципи та організаційні аспекти формування ефективної команди
1.3 Основні підходи формування і зразковий склад команди
1.4 Основні характеристики формованої команди
Висновки по першому розділі.
Глава 2.Формування команди проекту на прикладі ТОВ «Пенмак РУС»
2.1 Загальні відомості про компанію
2.2 Матеріальна база проекту виставок ТОВ «ПентомакРус»
2.3Формірованіе команди проекту.
2.4Тіпічние помилки при формуванні команди ТОВ «ПентомакРус» та шляхи їх вирішення.
Висновок
Список літератури.
Введення
Тема «Формування команди проекту», була обрана автором, з причини того, що тема найбільш актуальна в даний час, враховуючи особливості проектної діяльності.
Актуальність теми. Останнім часом в менеджменті, управлінні проектами та інших розділах прикладної теорії управління організаційними системами все більша увага приділяється командної діяльності персоналу організації. Під командою розуміється колектив (об'єднання людей, здійснюють спільну діяльність і володіють загальними інтересами), -здібностей досягати мети автономно й узгоджено, при мінімальних керуючих впливах. Команди отримали широку поширеність. З одного боку: вже в середині 90-х років ХХ століття більш ніж в 50% американських фірм існували «виробничі» команди. З іншого боку, команди існують у багатьох областях діяльності: вже звичними стали терміни «команда проекту», «управлінська команда», «творча команда», не кажучи вже про «спортивних командах».
Причини зростання популярності команд пов'язані з глобальними економічними проблемами, що включають в себе зростання конкуренції, технологічні досягнення, необхідність вирішення складних проблем в максимально короткі терміни, плинність кадрів. Але команди володіють і недоліками: висока концентрація фахівців на вузькому фронті робіт, підвищений фонд стимулювання і інтенсивний ритм роботи служб забезпечення, необхідність навчання і тренінгу членів команди, обмеженість розміру, можливість саморозпаду.
У більшості сучасних робіт, присвячених вивченню багатоагентних систем, моделей колективної поведінки і моделях групового управління, термін «група» агентів може умовно трактуватися як «команда», проте у всіх перерахованих випадках агенти пасивні в тому сенсі, що спільне прийняття ними рішень відсутня.
Враховуючи, що результат діяльності команди залежить від дій кожного її учасника, то для того, щоб вибрати власну дію суб'єкт повинен «передбачити», які дії виберуть інші члени команди, а для цього необхідно мати уявлення про ту інформацією, якою володіють інші члени команди. Це можливо на основі підходу, що враховує «рефлексивні» аспекти прийняття рішень членами команди, в яких автономність і злагодженість спільної діяльності членів команди (по досягненню загальних цілей) забезпечується тим, що їхні дії узгоджені з ієрархією взаємних уявлень одне про одного.
Таким чином, актуальність теми дипломної роботи визначається необхідністю формування та функціонування команд з урахуванням взаємодії членів команди, що мають неспівпадаючі взаємні уявлення про істотних параметрів (так званих типах агентів), що визначають ефективність індивідуальної діяльності.
Мета і постановка завдань дослідження. Метою дослідження є формування команди проекту (на прикладі ТОВ «Пенмак РУС»)
Досягнення мети роботи вимагало вирішення наступних основних завдань:
. Дати визначення основним поняттям порушених у роботі, а саме «проект», «управління проектом», «команда проекту»
. Проаналізувати існуючі принципи формування та розвитку команди проекту
. Простежити за формуванням і функціонуванням команди проекту на прикладі ТОВ «Пенмак РУС»), команди, в якій члени команди виконують різні функції, причому кожен член команди в загальному випадку характеризується певними ефективностями реалізації тих чи інших функцій.
