равління персоналом та кадрової політики, мета яких в безперебійному забезпеченні трудовими ресурсами підприємства в потрібній кількості і належної кваліфікації, а так само облік людського фактора, роль якого має тенденцію до зростанню його значущості. p align="justify"> Стратегічне вказівка ​​- зобов'язати службу персоналу зберегти наявний кадровий потенціал та забезпечити комплектацію робочими основне виробництво. p align="justify"> Г? Управління якістю
Стратегічне завдання напрямки - надання послуг з якістю, що задовольняє споживачів і дозволяє утримувати конкурентну перевагу. p align="justify"> Стратегічне вказівка ​​- організувати інтегровану систему контролю за якістю в діяльності аеропорту. p align="justify"> Г? Інфраструктура аеропорту
Стратегічне завдання напрямки - забезпечення загальної ефективності надання послуг і зниження витрат на нього. p align="justify"> Стратегічне вказівка ​​- розробити програму оптимізації інфраструктури (розміщення елементів виробничого комплексу та комунікацій, тощо). p align="justify"> Г? Взаємовідносини з партнерами і постачальниками
Стратегічне завдання напрямки - встановлення довгострокових, стійких і взаємозалежних відносин з постачальниками і партнерами на основі вигоди і довіри. p align="justify"> Стратегічне вказівка:
) формування кооперативного підходу до побудови відносин з постачальниками;
) формування конкурентного підходу до побудови відносин з постачальниками обладнання та допоміжних матеріалів.
3. Стратегія розвитку аеропорту В«ДомодєдовоВ»
Стратегічною метою аеропорту на середньострокову перспективу є розвиток на базі аеропорту мультимодального транспортного вузла трансферних пасажирських і вантажних перевезень, інтегруючого авіапотоки між Європейським і Азіатсько-Тихоокеанським регіонами. p align="justify"> На даний момент аеропорт впроваджує план перспективного розвитку до 2020 року, що передбачає будівництво злітно-посадочних смуг, подальше розширення пасажирського терміналу, реконструкцію експлуатованих об'єктів та будівництво нових з освоєнням спеціально зарезервованої території площею 13 000 га. Для відображення саме виробничої стратегії аеропорту в цій роботі був зібраний комплекс цілей, що складається з:
В· дооснащення аеродромного комплексу нової технікою, що забезпечує поліпшення якості обслуговування покриттів аеродрому, протипожежного і аварійного забезпечення польотів;
В· розробка і впровадження прогресивних схем експлуатації аеродрому в осінньо-зимовий період;
В·
