відальності перед іншими учасниками бізнес-процесу. p align="justify"> Націленість на оптимізацію міжфункціональних зв'язків стадій процесу розробки та комерціалізації нововведення заснована на тому, що в створенні інновацій та відповідному доведенні їх до споживача бере участь більшість підрозділів підприємства. Кожне з них націлене на виконання певного набору обов'язків, закріплених у положенні про відділ (підрозділі, службі). Але при реалізації бізнес-процесу основна увага менеджменту концентрується не так на функціях, виконуваних різними підрозділами і посадовими особами, а на міжфункціональних процесах, які об'єднують окремі функції в загальні потоки і націлених на кінцевий результат - освоєння і випуск нових продуктів. p align="justify"> Прагнення до оптимізації витрат і результатів на основі бюджету процесу. Впровадження єдиного бізнес-процесу створення та комерціалізації інновацій припускає найбільш ефективне використання ресурсів та інфраструктури для створення, виробництва та продажу нового продукту, що володіє максимальною цінністю для споживача. При процесному підході використовується бюджетне управління, ефективність якого широко визнається практиками бізнесу. Бюджет процесу складається з кількісної та вартісної оцінки ресурсів, споживаних у даному процесі, описуваних у вигляді статей витрат, які переймають з традиційного підходу бюджетування. Надалі розраховується сумарне значення ресурсів на конкретний процес за певний період. Тільки при описі бізнес-процесу існує можливість точного визначення бюджетів підрозділів і компанії в цілому, в результаті чого істотно оптимізуються витрати підприємства. p align="justify"> Забезпечення якості всіх виконуваних робіт по створенню і комерціалізації нововведень. Якість виконуваних робіт оцінюється за допомогою сукупності показників бізнес-процесу. Якщо показники часу та вартості універсальні для всіх процесів, то показники якості досить специфічні, і для кожного бізнес-процесу вони індивідуальні. Визначення показників якості бізнес-процесів є основою системного регулярного менеджменту, при якому діяльність кожного працівника планується і контролюється за допомогою ключових показників ефективності. Наприклад, одним з показників якості виробничих бізнес-процесів створення та комерціалізації інновацій може використовуватися відсоток браку. p align="justify"> Безперервний моніторинг можливостей підприємства щодо забезпечення безперебійної реалізації бізнес-процесу. Для розробки інновацій та їх подальшої реалізації необхідний високий рівень інноваційного потенціалу, тому на кожному етапі виконання робіт потрібна перевірка можливостей підприємства для безперебійного перебігу бізнес-процесу створення та комерціалізації інновацій з урахуванням підвищеного ризику. p align="justify"> Забезпечення гнучкості інноваційної діяльності. Гнучкість і адаптивність інноваційної діяльності підприємства багато в чому залежать від рівня її організації, підвищення якого є наслідком комплексног...
