жменту. Чітко сформульована стратегія важлива для просування нововведень. p align="justify"> З вибором стратегії пов'язана розробка планів проведення досліджень і розробок та інших форм інноваційної діяльності.
Вибір стратегії є запорукою успіху інноваційної діяльності. Фірма може виявитися в кризі, якщо не зуміє передбачати обставини, що змінюються і відреагувати на них вчасно. p align="justify"> Стратегія може бути об'єднана з процесом прийняття рішень. В обох випадках є цілі (об'єкти стратегії) та засоби, за допомогою яких досягаються поставлені цілі (приймаються рішення). p align="justify"> Іншими словами, стратегія - це детальний всебічний комплексний план досягнення поставлених цілей.
Все більше число фірм визнає необхідність стратегічного планування та активно впроваджує його. Це обумовлено зростаючою конкуренцією. Доводиться жити не тільки сьогоднішнім днем, але передбачати і планувати можливі зміни, щоб вижити і виграти в конкурентній боротьбі. p align="justify"> Здійснення інноваційного менеджменту в цілому припускає:
1. розробку планів і програм інноваційної діяльності;
2. спостереження за ходом розробки нової продукції і її впровадження;
3. розгляд проектів створення нових продуктів;
4. проведення єдиної інноваційної політики: координації діяльності в цій області у виробничих підрозділах;
5. забезпечення фінансами і матеріальними ресурсами програм інноваційної діяльності;
. забезпечення інноваційної діяльності кваліфікованим персоналом;
7. створення тимчасових цільових груп для комплексного вирішення інноваційних проблем - від ідеї до серійного виробництва продукції. (6; с. 388)
В умовах ринкової економіки керівнику недостатньо мати гарний продукт, він повинен уважно стежити за появою нових технологій і планувати їхнє впровадження у своїй фірмі, щоб не відстати від конкурентів.
Стратегічне планування переслідує дві основні мети.
. Ефективний розподіл і використання ресурсів. Це так звана "внутрішня стратегія". Планується використання обмежених ресурсів, таких, як капітал, технології, люди. Крім того, здійснюється придбання підприємств у нових галузях, вихід із небажаних галузей, добір ефективного "портфеля" підприємств.
2. Адаптація до зовнішнього середовища. Ставиться завдання забезпечити ефективне пристосування до зміни зовнішніх чинників (економічні зміни, політичні чинники, демографічна ситуація й ін.)
