ustify"> Стратегічне планування грунтується на проведенні численних досліджень, зборі та аналізі даних. Це дозволяє мати постійний контроль за ринком. При цьому слід враховувати, що в сучасному світі обстановка стрімко змінюється. Отже, стратегія повинна бути розроблена так, щоб при необхідності її можна було замінити інший. p align="justify"> Розробка стратегії починається з формулювання загальної цілі організації. Вона повинна бути зрозуміла будь-якій людині. Постановка мети відіграє важливу роль у зв'язках фірми з зовнішнім середовищем, ринком, споживачем. p align="justify"> Загальна мета організації повинна враховувати:
основний напрямок діяльності фірми;
- робочі принципи у зовнішньому середовищі (принципи торгівлі; ставлення до споживача);
культуру організації, її традиції, робочий клімат.
При виборі цілі потрібно враховувати два аспекти: хто є клієнтами фірми і які потреби вона може задовольнити.
Щоб ціль могла бути досягнута, потрібно виходити з таких принципів:
. Чітка і конкретна формулювання мети, виражена в конкретних вимірниках (грошових, натуральних, трудових). p align="justify">. Кожна мета повинна бути обмежена в часі, заданий термін її досягнення (наприклад, налагодити серійний випуск нової моделі м'ясорубки до кінця 3-го кварталу). p align="justify"> Цілі можуть бути довгостроковими (до 10 років), середньостроковими (до 5 років) і короткостроковими (до 1 року). Цілі уточнюються з урахуванням змін обстановки і результатів контролю. p align="justify"> 3. Цілі мають бути досяжними.
4. Цілі не повинні заперечувати один одного.
Після постановки загальної мети здійснюється другий етап стратегічного планування - конкретизація цілей. Наприклад, можуть бути визначені такі головні цілі:
. прибутковість - домогтися в поточному році рівня чистого прибутку 5 млн. д.е.;
2. ринки (обсяг продажів, частка ринку, впровадження в нові лінії), наприклад, довести частку ринку до 20% або довести обсяг продажів до 40 тисяч штук;
. продуктивність, наприклад, середній годинниковий виробіток на одного робітника 8 од. продукції;
. продукція (загальний обсяг випуску, випуск нових товарів або зняття деяких моделей із виробництва й ін);
. фінансові ресурси (розмір і структура капіталу; співвідношення власного і позикового капіталу;
. розмір оборотного капіталу та ін);
. виробничі поту...
