Ч. Макміллан, характеризуючи японський варіант стратегічного управління, пише, що В«стратегія тут зовсім не означає ретельно продуманого, логічно взаємопов'язаного набору правил і процедур, що дозволяють перейти від кйі далі до С. У Японії під стратегією розуміється готовність до подій, які відбуваються за межами дієвості системи управління В». У даному сенсі стратегія виробляє загальні орієнтири дій в умовах невизначеності, наявності тих чи інших відхилень від усталених тенденцій. На думку Д. Девіса, стратегія - це процес, за допомогою якого організація маневрує у своєму оточенні. І. Ансофф розуміє під стратегією правила прийняття рішень. p align="justify"> Різниця в зазначених точках зору в неоднаковою ступеня жорсткості прямих керуючих впливів на суб'єктів економічного процесу. На наш погляд, стратегію можна визначити наступним чином. p align="justify"> Економічна (соціально-економічна) стратегія - це система довгострокових, обумовлених метою розвитку концептуальних установок (орієнтирів) на прийняття рішень, що дозволяють розподіляти ресурси між альтернативними траєкторіями розвитку і коригувати їх розподіл при зміні зовнішніх і внутрішніх умов функціонування . (1; с. 31)
2.2 Інноваційна стратегія
Головна увага в інноваційному менеджменті приділяється виробленні стратегії інновацій і заходів, спрямованих на її реалізацію.
Розробка і випуск нових видів продукції стає пріоритетним напрямком стратегії фірми, тому що визначають всі інші напрямки її розвитку.
Стратегія - це взаємопов'язаний комплекс дій з метою зміцнення життєздатності та економічної потужності підприємства (фірми) по відношенню до конкурентів.
Більш конкретно інноваційну стратегію визначають як систему концептуальних установок, що випливають із довгострокових цілей, що визначають характер розподілу ресурсів між траєкторіями інноваційного розвитку системи, а також їх перерозподілу при зміні внутрішніх і зовнішніх умов її функціонування. (1; с. 32)
Принципи стратегії, якими підприємства керуються у своїй діяльності, охоплюють багато її боку і використовуються:
при оцінці результатів діяльності в сьогоденні і майбутньому;
при визначенні відносин організації із зовнішнім середовищем, шляхи досягнення переваги над конкурентами;
при встановленні відносин всередині організації та здійсненні оперативної діяльності.
Для стратегії характерні наступні особливості: процес вибору стратегії закінчується встановленням загальних напрямків; вона надає допомогу у виявленні ефективних шляхів і можливостей розвитку; використовується узагальнена і не завжди точна інформація; широко застосовуються дані зворотного зв'язку. (10; с. 25). p align="justify"> Вибір стратегії є найважливішою складовою циклу інноваційного менед...
