вони не впораються з цим за відведений час, то вдома можуть бути передані іншій компанії. Цією ініціативою охоплено близько половини району, причому 500 тисяч квадратних метрів (50 будинків) може бути віддано ТОВ "Пітер Дуссманн", яке планує створити 50 ТСЖ. Компанія сама вирішила створювати ТСЖ в будинках, розташованих ближче до перспективної лінії метро - вздовж Бухарестської вулиці. У планах Жилкомсервісу № 2 - створення 10 ТСЖ. Потім ці будинки будуть взяті в управління тією компанією, яку виберуть члени ТСЖ. p align="justify"> Ситуація, коли жителі відмовляться від послуг тієї керуючої компанії, яка організовуватиме ТСЖ, майже неможлива.
Тим часом, в цілому Жилкомсервіс у Фрунзенському районі працюють непогано. Але це не виключає приходу на ринок і інших керуючих компаній. На думку Володимира Конюхова, держава повинна надавати допомогу керуючим компаніям, що виходять на ринок, у вигляді дотацій або кредитів на придбання техніки та обладнання. Якщо ж на ринок вийде недосвідчена компанія, яка не має достатньо коштів, то становище в ЖКГ буде погіршуватися, а якщо ринок пустити на самоплив, то в суспільстві можливий соціальний вибух. У той же час необхідно відзначити, що для того, щоб робота компанії на ринку ЖКГ була рентабельною, потрібно мати в управлінні не менше 500 тисяч квадратних метрів - тоді й існуючі розцінки на оплату послуг цілком можуть влаштувати компанії. p align="justify"> Реформування ЖКГ у районі починали зі створення умов зацікавленості та економічної привабливості розвитку бізнесу в сфері комунального обслуговування. Створили три акціонерних підприємства - Жилкомсервіс (№ 1,2,3), які приступили до роботи в новому форматі, з повноваженнями самостійного управління, переданого їм на обслуговування житлового фонду, із забезпеченням технічної експлуатації та наданням комунальних послуг населенню. p align="justify"> З створенням В«ЖКСВ» змінилися умови оплати праці ремонтних робітників і обслуговуючого персоналу. Зарплата двірників, робітників з прибирання сміттєпроводів зросла в середньому до 10,0 тис. рублів, робочих поточного ремонту до 12-15 тис. рублів на місяць. Наступний крок - залучення додаткових учасників в систему обслуговування житлового фонду та створення конкурентного середовища в галузі. У результаті до перших трьом комерційним підприємствам додалися ще дві компанії. p align="justify"> Найважливішою складовою в реалізації заходів реформування ЖКГ стало створення товариств власників житла. На кінець звітного року зареєстровано 132 товариства, на 20 березня вже 150. p align="justify"> Розпорядженням голови (18.01.2005 р. № 35-р) створена робоча група, як дорадчий та експертно - консультаційний колегіальний орган з метою вироблення оптимальних і зрозумілих для всіх рішень у проведенні реформи ЖКГ району. До складу робочої групи крім співробітників адміністрації увійшли: директор ДУ В«Житлове агентство Фрунзенського районуВ», керівники організацій, що займаються експлуатацією жи...
