вина та матеріали, робоча сила, фінансові кошти і т.п.). Регулювання доступності ресурсів утворює джерело влади. Ряд керівників, щоб впливати на людей, свідомо використовують так званий дефіцит ресурсів. Влада зв'язків будується на здатності впливати на інших людей через їх уявлення про те, що дана людина володіє великими зв'язками як усередині організації, так і поза нею. Причому мова йде саме про подання, а не про реальні зв'язках. br/>
.3 Переконання та участь як найбільш ефективні форми впливу
М. Мескон відзначає, що через мінливих соціальних цінностей керівники організацій вважають переконання та участь найефективнішими. Хоча ці методи діють більш повільно і менш виразно, ніж інші, вони сприяють збільшенню ефективності організації, коли виконавець мотивований потребами вищого рівня, особливо якщо завдання вимагає творчого підходу. p align="justify"> Переконання - це ефективна передача своєї точки зору. Воно грунтується на владі прикладу та влади експерта, але різниця полягає в тому, що виконавець повністю розуміє, що він робить і чому. Здатність впливати шляхом переконання залежить від: довіри до керівника, обліку інтелектуального рівня слухачів, відповідності цілей керівника і системи цінностей слухачів. Сама слабка сторона такого впливу - повільне вплив і невизначеність. Крім того, вплив шляхом переконання має одноразову дію. p align="justify"> Вплив через участь (залучення) трудящих в управлінні. У даному випадку керівник не нав'язує свою волю, а просто спрямовує зусилля виконавця і сприяє вільному обміну інформацією. Участь у прийнятті рішень апелює до потреб більш високого рівня - влади, компетентності, успіху, самовираженні. Вплив має успіх тому, що люди, натхненні цими потребами, більш старанно працюють на ціль, сформульовану за їх участю. br/>
.4 Владні відносини в російських організаціях (концепція Е.С.Балабановой)
Е.С.Балабанова у статті В«Владні відносини в бізнес-організаціїВ» пропонує виділити три типи владних відносин в російських організаціях: влада-примус, влада-торг і В«партнерськийВ» тип взаємодії. На влади, заснованої на примусі, ми вже докладно зупинялися. Балабанова відзначає, що в такі відносини виявляються залучені працівники, серед яких існує конкуренція за робочі місця. Організації з таким типом влади не орієнтовані на утримання працівників. Є.С. Балабанова вважає, що в російських організаціях влада примусу проявляється у сваволі роботодавця, порушенні трудових прав працівників, махінаціях з випробувальними термінами, дозволяє істотно скорочувати розмір заробітної плати та рівень соціальної захищеності співробітників. p align="justify"> В організаціях, що використовують владу у формі торгу, маніпулювання працівниками здійснюється за допомогою обіцянок збереження та розширення доступу до необхідні їм ресурсів. Така система орієнтована на утримання працівників в організації; існує сис...
