ивідуальному, груповому, організаційному. Досвід, накопичений на попередній стадії, проходить через активну опрацювання. p align="justify"> Стадія зрілості
До цієї стадії компанія приходить з багажем минулого досвіду. Уявлення, що показали свою адекватність і ефективність, зв'язуються в єдину картину світу, охоплюючи різноманітні сторони соціального життя. На цьому етапі, на організаційному онтологічному рівні найбільш інтенсивні процеси інтерналізації, коли знання, отримані і перероблені організацією на попередніх етапах, отримали своє вираження через проголошені цінності: місію організації, цілі та символи (артефакти) і проходять процес індивідуального усвідомлення. p align="justify"> Розквіт
Компанія на стадії розквіту орієнтована на результат і має чітку організаційну структуру і систему службових обов'язків. Чітке планування поєднується з умінням передбачати майбутнє і слідувати планам, наявності зростання продажів і прибутку. В цей же час створюється мережа нових В«дитячихВ» організацій. Якщо на цьому етапі організація не поповнюється новими силами і не зможе перетворити цю крапку в В«довгу лініюВ», розквіт є кінцем росту і початком падіння. p align="justify"> Стадія старості
Стадію старості організації можна визначити як протиріччя між нею і навколишнім середовищем, яке виражається або в появі конкурентів, які витісняють організацію з зайнятого ринку, або у зникненні ринку.
Для будь-яких умов функціонування, для забезпечення високої якості товарів і послуг підприємство має вибрати ті варіанти менеджменту, які відповідають особливостям і завданням етапу життєвого циклу. Несвоєчасна коригування завдань, цілей, стратегії і, відповідно, системи управління призводить до динамічного спаду, а потім і переходу до останньої стадії життєвого циклу. br/>
. Особливості організацій, що знаходяться на різних стадіях свого розвитку
"Універсальні" рекомендації, запропоновані рядом авторів, не можна застосовувати без усвідомлення того, на якій стадії розвитку знаходиться в даний момент компанія.
Так як поліпшити, а не погіршити ситуацію можна, лише знаючи всі "хвороби", яким схильна організація на той чи інший момент її життя. Але, навіть маючи під рукою безліч книг з організаційного розвитку, не так просто визначити, якій саме стадії притаманні ті чи інші ознаки. У таблиці 3 розміщена узагальнена інформація про особливості функціонування організацій, що знаходяться на різних стадіях свого розвитку. br/>
Таблиця 3.
Особливості організацій, що знаходяться на різних стадіях свого розвитку
Фази развітіяСостояніе (Situation) Організація та структура (Organization) Нововведення і стратегія (Innovation & Strategy) 1234Рожденіе (Birth Phase)-Маленька фірма-Молода-Влада в руках власника-Однорідна, мирна на...
