вколишнє середовище- Неформальна структура-Недиференційована-Централізована влада-Непродумані методи прийняття рішення та передачі інформації-Безліч нововведень у виробничій лінії-Стратегія зайняти свою нішу-Готовність до ріскуРазвітіе (Growth Phase)-Середній розмір-Старше за віком-Численні акціонери-Більше різнорідна і конкурентна навколишнє середа-Деяка формалізація структури-Функціональний поділ-Помірна диференціація-Менш централізована-Первинне розвиток методів передачі інформації та прийняття рішень-Розширення ринку в довколишніх областях-Збільшення виробництва-Стрімке ростЗрелость (Maturity Phase)-Розсіяне правління-Конкурентна і різнорідна навколишнє середовище-Формальна бюрократична структура-Помірна диференціація-Помірно централізована-Методи передачі інформації та прийняття рішень як на попередній стадії-Зміцнення ринку продажів-Консерватизм-Зниження темпів ростаРасцвет (Revival Phase)-Розмір величезний-Різнорідна, складна і динамічна навколишнє середовище-Висока диференціація-Методи прийняття рішень формалізовані-Помірна диференціація і централізація-Вихід на суміжні ринки-Високий рівень ризику-Міцні інновації-Стрімке ростСпад (Decline Phase)-Займає весь ринок-Однорідна і конкурентне середовище-Формальна, бюрократична структура-Низький рівень інновацій-Злиття-Уникнення ризику - Повільне зростання
Основа ефективного управління будь-якої організації - фундаментальний закон, який говорить, що всі організації, як живі організми, проходять через різні стадії життєвого циклу і демонструють прогнозовані і повторювані патерни поведінки під час росту і розвитку. На кожній новій стадії розвитку кожна організація стикається з унікальним набором викликів і складнощів. Успіх організації визначається здатністю лідерів керувати здоровим переходом від однієї стадії до іншої [5, с 163]. br/>
Висновок
Ознайомившись в процесі написання роботи В«Стадії та цикли розвитку організаціїВ», з навчальними посібниками, друкованими та Інтернет виданнями, можна зробити наступні висновки:
1. В даний час дослідники розглядають такі основні моделі розвитку організацій: запланованих змін, життєвого циклу, перерваного рівноваги, що розвиваються змін, саморозвивається організації.
. Незважаючи на те, що всі десять розглянутих моделей життєвого циклу засновані на різних контекстуальних змінних організації (наприклад, на структурі, індивідуальних менталитетах, функціональних проблемах), примітно, що всі пропонують розвиток через схожі стадії життєвого циклу.
. Модель життєвого циклу організації може служити важливим і ефективним інструментом її діагностики, як, сприяючи усуненню поточних труднощів, так і дозволяючи компаніям своєчасно здійснювати стратегічні перетворення для забезпечення циклічності і, в кінцевому рахунку, В«нескінче...
