активів, коефіцієнт трансформації),
(коефіцієнт власності, КС),
(тут Кр показує частку чистого прибутку, що спрямовується на розвиток підприємства),
(коефіцієнт концентрації власних оборотних коштів).
Таблиця 10. Коефіцієнти рентабельності
Коефіцієнти рентабельності2005 рік2006 годАбсол. разніцаТемп ростаЕкономіческая рентабельність Rе-0 ,034-0 ,056-0, 022164,706 Рент. реалізації Rр (по чистому прибутку) -0,05-0,132,60,026 Рентабельність СК Rск-0 ,000143-0 ,47-0, 47328671,33 Рентабельність обидва RОА-0 ,063-0, 0761,210,012 Рентабельність інвестицій Rи-0, 0000454 - 0,00001620,0000292335,683
Дивлячись на таблицю 10, можна сказати, що діяльність підприємства не прибуткова. Підприємство банкрут. br/>
2.6 Висновок про ОФС підприємства
Як показує досвід проведення подібного аналізу, основними причинами погіршення якості фінансового стану є:
неконтрольоване зростання боргів підприємства;
погіршення якості дебіторської заборгованості;
відсутність попиту на продукцію;
зростання витрат підприємства та ін
Відповідно до виявлених причинами, що впливають на погіршення якості фінансового стану підприємства, проводяться заходи щодо їх фіксації і мінімізації.
Результати проведених розрахунків по кожному фінансовому показнику свідчить про те, що структуру балансу ВАТ "Слов'янка" слід визнати незадовільною протягом всього аналізованого період, без наявності можливості у підприємства відновити свою платоспроможність у найближчий час.
3. SWOT-аналіз підприємства
3.1 Сильні і слабкі сторони підприємства.
Сила і слабкість, можливості і загрози підприємства, найзручніший і апробований спосіб оцінки стратегічного положення компанії - це SWOT-аналіз.
Сила підприємства - це те, в чому воно досягло успіхів: навички, досвід роботи, ресурси, досягнення (досконала технологія, краще обслуговування клієнтів, впізнаваність товарної марки і т.д.).
Слабкість - це відсутність чогось важливого у функціонуванні компанії, того, що їй не вдається в порівнянні з іншими. Після виявлення сильних і слабких сторін вони ретельно вивчаються і оцінюються. З точки зору формування стратегії сильні сторони підприємства можуть бути використані як основа антикризової стратегії. Якщо їх недостатньо, менеджери підприємства терміново повинні створити базу цієї стратегії. У той же час успішна антикризова стратегія спрямована на усунення слабких сторін, які сприяли кризової ситуації. Ринкові можливості і загрози також багато в чому визначають антикризову стратегію підприємства. Для цього оцінюються всі можливості галузі, які можуть забезпечити потенційну прибутковість підприємства, і загрози, які негативно впливають на підприємство. Можливості та загрози не лише впливають на стан підприємства, але й вказують, які стратегічні зміни треба зробити. Антикризова стратегія повинна враховувати перспективи, які відповідають можливостям і забезпечують захист від загроз. Важливою частиною SWOT-аналізу є оцінка сильних і слабких сторін підприємства, його можливостей і загроз, а також висновки про необхідність тих чи інших стратегічних змін. p align="justify"> Для оцінки ВАТ "Слов'янка" можна скористатися наступним списком параметрів:
1. Організація (тут може оцінюватися рівень кваліфікації співробітників, їхня зацікавленість у розвитку легкої промисловості, наявність взаємодії між відділами підприємства тощо)
2. Виробництво (можуть оцінюватися виробничі потужності, якість і ступінь зносу устаткування, якість товару, наявність патентів і ліцензій (якщо вони необхідні), собівартість продукції, надійність каналів поставки сировини і матеріалів тощо)
. Фінанси (можуть оцінюватися витрати виробництва, доступність капіталу, швидкість обороту капіталу, фінансова стійкість виробництва, прибутковість бізнесу і т.п.)
. Інновації (тут може оцінюватися частота впровадження нових продуктів і послуг, ступінь їх новизни (незначні або кардинальні зміни), строки окупності засобів, вкладених у розробку новинок і т. п.)
. Маркетинг (тут можна оцінювати якість товарів/послуг (як це якість оцінюють споживачі), повнота асортименту, рівень цін, ефективність реклами, репутація, ефективність застосовуваної моделі збуту, асортимент пропонованих додаткових послуг, кваліфікацію обслуговуючого персоналу).
Таблиця 11. Визначення сильних і слабких сторін
