ign="justify"> Визначення сильних і слабких сторін Параметри оценкіСільние сторониСлабие сторони1. Організація-Високий рівень кваліфікації й заповзятливість керівника - Корпоративне управління підприємством розглядається як важливий засіб підвищення ефективності діяльності підприємства, забезпечення більшої доступності і зниження вартості капіталу, зміцнення репутації 2. Виробництво-Перевірений і надійний постачальник сировини. - Собівартість продукції нижче, ніж у регіональних конкурентів - Бренди володіють високими показниками впізнаваності - Лояльність багатьох росіян вітчизняному продукту, які вважають, що наші товари більш надійні; - Ефективне управління складськими ресурсами - Для співробітників підприємства діє ефективна система мотивації, створені безпечні та комфортні умови праці, пропонуються можливості для професійного росту і розвитку, і надається певний рівень соціального забезпечення-Якість продукції поступається деяким конкурентам - Високий ступінь зносу деяких видів устаткування, будівель і сооруженій3. Фінанси - Нерівномірний надходження потоку грошових средств4. Інновації-Використання сучасних технологій і сучасного виробничого устаткування. В результаті модернізації були повністю автоматизовані основні процеси виробництва, істотно скорочені виробничі витрати, підвищено рівень продуктивності праці та покращено якість продукції, що випускається - Підприємство виробляє істотні інвестиції в інноваційні розробки, що дозволяють, у тому числі, відшукувати альтернативні аналоги тих чи інших сировинних компонентів - інтеграція в сферах виробництва і розробки нової продукції 5. Маркетинг-Ефективна рекламна кампанія. - Необхідність налагодження гарантованого збуту. - У західних підприємств витрати на маркетинг становлять приблизно 70-80% від загальної собівартості продукту. Бюджет В«Слов'янкиВ» не дозволяє на рівних змагатися на цьому полі з глобальними гравцями;
3.2 Можливості та загрози зовнішнього середовища
Другий крок SWOT-аналізу - це - оцінка ринку. Цей етап дозволить нам оцінити ситуацію поза заданого підприємства і зрозуміти, які є можливості, а також яких загроз варто побоюватися і відповідно, заздалегідь до них підготуватися. Методика визначення ринкових можливостей і загроз практично ідентична методиці визначення сильних і слабких сторін підприємства:
1. Складання переліку параметрів, за яким оцінюється ринкова ситуація;
2. По кожному параметру визначається, що є можливістю, а що - загрозою для підприємства;
За основу при оцінці ринкових можливостей і загроз можна взяти наступний список параметрів:
. Фактори попиту (доцільно взяти до уваги місткість ринку, темпи його зростання або скорочення, структуру попиту на продукцію тощо)
. Фактори конкуренції (варто враховувати кількість основних конкурентів, наявність на ринку товарів-замінників, висоту бар'єрів входу на ринок і виходу з нього, розподіл ринкових часток між основними учасниками ринку і т.п.)
3. Фактори збуту (необхідно приділити увагу кількості посередників, наявності мереж розподілу, умовам постачання матеріалів і комплектуючих і т.п.)
4. Економічні фактори (враховується курс рубля (долара, євро), рівень інфляції, зміна рівня доходів населення, податкова політика держави і т.п.)
. Політичні та правові чинники (оцінюється рівень політичної стабільності в країні, рівень правової грамотності населення, рівень законослухняності, рівень корумпованості влади й т.п.)
. Науково-технічні фактори (звичайно приймається до уваги рівень розвитку науки, ступінь впровадження інновацій (нових товарів, технологій) у промислове виробництво, рівень державної підтримки розвитку науки і т.п.)
. Соціально-демографічні фактори (варто врахувати чисельність і статево-вікову структуру населення регіону, в якому працює підприємство, рівень народжуваності та смертності, рівень зайнятості населення тощо)
. Соціально-культурні фактори (звичайно враховуються традиції й система цінностей суспільства, існуюча культура споживання товарів і послуг, наявні стереотипи поводження людей і т.п.)
Таблиця 12. Можливості та загрози зовнішнього середовища
Визначення ринкових можливостей і загроз Параметри оценкіВозможностіУгрози1. Конкуренція-Розширити асортимент продукції за рахунок впровадження нових технологій. - Широка виробнича лінія фабрики розвиває сильні бренди у всіх ключових сегментах російського ринку. - У 2009 році було розроблено 25 нових товарів і моделей-Наплив дешевої продукції з інших областей. - Велика кількість конкурентів за рахунок продажів нелегальної продукції. - Підприємство конкурує з ...
