ва, фінансів, збуту, і стратегії фірм-конкурентів і формуються висновки про можливі способи протистояти ім. Аналіз сильних і слабких сторін фірми проводиться в таблиці. Оцінка проводиться за бальною системою від 1 до 3, можливими клієнтами і персоналом фірми. В якості експерта від ДМ В«ГеоргВ» виступив установник кухонних гарнітурів і шаф-купе сторін конкурентів
З проведеного аналізу видно, що продукт є сильною стороною ДМ В«ГеоргВ». Головним конкурентом на ринку виступає меблева фабрика В«12 стільцівВ». Корпусні меблі, вироблена ДМ В«ГеоргВ» є якісною, стильним і надійним товаром. Ціни на продукцію ДМ В«ГеоргВ» є слабкою стороною фірми, але вони знаходяться приблизно на тому ж рівні, що і у двох фірм-конкурентів: В«Ідеал-мебліВ» і В«МебелінаВ». Керівнику ДМ В«ГеоргВ» необхідно звернути увагу на просування товару на ринку. Застосування продуманої маркетингової компанії може допомогти просуванню товару на ринок м. Чорногорська та м. Абакана, а також інші регіони. p align="justify"> 3. Матриця SWOT для ДМ В«ГеоргВ»
SWOT-аналіз ДМ В«ГеоргВ»
Strengths (сильні сторони) Weaknesses (слабкі сторони) 1.Качество товару; 2. Послуги дизайнера 3.Хорошая репутація; 4.Стабільное фінансове становище; 5.Наличие постійних клієнтів; 6. Індивідуальний підхід до кожного клієнта; Відсутність чітко вираженої стратегії, непослідовність в її реалізації; Брак професійного навчання; Недостатня мотивація і стимулювання персоналу; Обмежене число клієнтів. Зниження проізводітельності.Opportunities (можливості) Threats (загрози) Підвищення кваліфікації персоналу; Поліпшення умов праці; Підвищення іміджу компанії; Підвищення рівня конкурентоспроможності; Підвищення інтересу співробітників до праці; Збільшення клієнтури Розширення ассортіментаПоявленіе нових конкурентів у м. Чорногорську; 3. Втрата іміджу; 4. Зміна смаків і потреб клієнтів 5. Підвищення закупівельних чен на матеріали. 6. Зниження платоспроможності клієнтів. p align="justify"> Оцінка сильних і слабких сторін є найважливішим початком вдосконалення діяльності будь-якого підприємства. Тому кожне підприємство повинно аналізувати і оцінювати свій власний потенціал, а також фактори, які знаходяться поза сферою постійного контролю менеджерів і можуть вплинути на його стратегію. В даний час на ринку меблевого виробництва видно, що цим видом бізнесу зацікавлюються багато підприємців, що говорить про попит на даний вид послуг. Фірми-конкуренти, безумовно, орієнтуються на задоволення попиту споживача, в той же час недолік кваліфікованих фахівців у виробництві меблів, що позначається на якості продукції, що випускається. p align="justify"> Висновок
Дім Меблів В«ГеоргВ» займає впевнену позиції на ринку деревообробної промисловості та має вигідне положення і вважається кращим підприємство міста Абакана, місія компанії полягає в задоволення запитів покупців РФ в продукції в...
