по кожному виду обладнання та нормативи трудомісткості за видами планованих ремонтів для кожного виду обладнання. p align="justify"> Річний план-графік ремонту складається по місяцях планованого року Ремонтні роботи, передбачені планом-графіком, треба, по можливості, рівномірно розподіляти по кварталах і місяцях року для однотипного устаткування.
Таким чином, класичний підхід попереджувального ремонту заснований на календарі: через заданий інтервал часу обладнання ремонтується незалежно від зносу на даний момент. У кожного обладнання свій термін ремонту і своя вартість ремонту. На виробництві обладнання, як правило, складне. І у кожної деталі складного обладнання свій термін ремонту і своя вартість ремонту. Якщо термін ремонту складного обладнання збігається з терміном ремонту вхідних у нього деталей, то скорочуються витрати на ремонт. p align="justify"> Заміна обладнання потрібно в той момент коли прибуток стає менше, а витрати на обслуговування і ремонт різко збільшуються. Блок-схема алгоритму представлена ​​на малюнку 2.1. br/>В
Малюнок 2.1 - Блок схема алгоритму заміни обладнання
РОЗДІЛ 3. ОПТИМІЗАЦІЯ ЗАМІНИ ОБЛАДНАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ
Задачу знаходження найкоротшого шляху можна застосувати для оптимізації витрат на устаткування протягом певного часу. Цього року підприємству належить вирішити, чи придбати новий дорогий друкарський верстат з низькими початковими витратами на обслуговування або продовжувати використовувати набутий раніше друкарський верстат з високими витратами на обслуговування. br/>В
Малюнок 3.1 - Вихідні дані моделі заміни обладнання
Дану задачу вирішуємо в Microsoft Office Excel (малюнок 3.1). Вартісні параметри задані в осередках Н2: Н7. Припустимо, що витрати становлять $ 1600000 на придбання обладнання та $ 500 000 на його обслуговування на рік придбання; для кожного додаткового роки експлуатації щорічні витрати на обслуговування становлять $ 1 000 000, $ 1 500 000 і $ 2 200 000. Для простоти припустимо, що період планування в моделі складає чотири роки. Позначимо через с витрати на придбання нового обладнання на початку року j (j = 1, 2, 3, 4) та обслуговування його до початку року j (j = 2, 3, 4, 5). Якщо обладнання може працювати тільки до початку року j, де j <5, то на початку року j необхідно знову купувати нове обладнання. Розглянемо три можливих варіанти поведінки. p align="justify">) Купувати нове обладнання на початку кожного року. Така політика приведе до самих високих витрат на придбання і мінімальним витратам на обслуговування. Загальні витрати на придбання та обслуговування в такому випадку складуть з12 + с23 + С34 + С45. p align="justify">) Придбати нове обладнання тільки на початку першого року, а потім займатися його ремонтом і обслуговуванням протягом наступних років. При такій політиці сумарні витрати на придбання бу...
