зазвичай збільшує витрати.
Прибуткова диференціація може бути досягнута тоді, коли витрати на її досягнення менше прибавки до ціни, створюваної на ринку индивидуализирующим властивістю товару.
Реалізація успішної стратегії диференціації дозволяє підприємству придбати переваги в конкуренції:
створити бар'єри для новачків ринку у вигляді прихильності споживачів до унікальності товарів або відомої торгової марки, які є труднопреодолімимі для нових конкурентів
зменшити ринкову владу покупців, так як продукція інших продавців Для них менш приваблива за своїми властивостями й експлуатаційними характеристиками.
знизити загрозу з боку товарів-замінників, які не володіють порівнянними властивостями та якостями.
Стратегія диференціації є високовитратною і несе в собі певний підприємницький ризик.
По-перше, вона може не окупити вкладені довгострокові інвестиції в розвиток диференціації поступитися лідерам у витратах в випадках, коли покупців задовольняє стандартна продукція і вони не готові платити більш високу ціну за додаткові властивості товару. У-других виробники диференційованої продукції можуть опинитися в скрутному становищі в слідстві агресивних дій з боку сильних конкурентів, здатних швидко скопіювати деякі або всі індивідуалізовані характеристики продукції. p align="justify"> На підприємстві В«ДревМастерВ» ця стратегія є найбільш прийнятною оскільки модельний ряд дерев'яних дверей постійно розширюється, впроваджуються нові ідеї дизайну, інноваційні технології виробництва, що дозволяє забезпечити запити споживачів з різною купівельною спроможністю.
4. Розробка заходів щодо вдосконалення системи управління організацією
4.1 Маркетинговий план і просування продукції
Основні цілі маркетингу:
. Створення іміджу підприємства і здійснення заходів щодо створення сприятливого ставлення до компанії;
. Збільшення обсяг продажів
. Максимізація прибутку
. Вибудовувати відносини з уже існуючими покупцями та залучення нових клієнтів.
Для роботи в умовах жорсткої конкуренції підтримки свого конкурентоспроможного статусу ЧУП В«ДверМастерВ» прагне забезпечити:
стійке поточне положення на ранках збуту на основі аналізу його економічної кон'юнктури, що дозволяє ефективно, своєчасно і якісно задовольняти потреби, потреби і запити споживача, а також за рахунок гнучкої маркетингової стратегії підприємства.
свою незалежність від зміни кон'юнктури ринку товарів, фінансових ринків і факторів виробництва на основі реалізації конкурентоспроможних ідей у ​​процесі виробництва продукції, просування ...
