gn="justify"> Система обліку згідно з принципами Е.Н. Каплана є механізм розподілу цілей, який дозволяє управлінню вибирати його оперативні об'єкти, розділяти і розподіляти їх на всі центри відповідальності, тобто розмежувати відповідальність за виконання. Організація обліку повинна починатися з встановлення моделі бачення підприємства менеджером і управлінцем і визначення свого місця в ньому. p align="justify"> На думку Е.Н. Каплана, основні функції управлінського обліку наступні:
) забезпечення всіх рівнів управління даними, необхідними для прийняття управлінських рішень з планування та контролю;
) вироблення інформації, що служить засобом комунікації всередині підприємства. p align="justify"> Інформація, подготавливаемая в системі управлінського обліку, базується на фінансовій інформації, разом з тим вона більш деталізована, і, крім того, не обов'язково виражена в грошовій оцінці. Особлива роль управлінського обліку в процесі прийняття рішень полягає в оцінці альтернатив та організації виконання. Використання управлінського обліку дозволяє вирішити проблему обліку та контролю виробничих процесів діяльності підприємства в цілому і підвищити обгрунтованість прийнятих рішень. p align="justify"> До об'єктів управлінського обліку можна віднести ресурси підприємства і результати його діяльності. br/>
РЕСУРСИРЕЗУЛЬТАТИ-засоби праці-готова продукція, незавершене виробництво, обсяги продажів-предмети праці-витрати на реалізацію, на позареалізаційні результати, на іншу реалізацію-трудові ресурси-прибуток від продукції, позареалізаційні доходи-фінансові ресурси- Фінансові результати-інвестиційні ресурси-вкладення капіталу в розвиток виробництва-інноваційні ресурси-розвиток винахідництва і досягнень науково-технічного прогресу
Керуючи матеріальними та трудовими ресурсами, можна впливати на формування фінансових результатів діяльності організації. Маючи оперативну, тактичну і стратегічну інформацію, яка в основному стосується майбутнього, можна вибрати найбільш оптимальні шляхи інвестування капіталу в реконструкцію діючих або у створення нових підприємств, фінансування наукових розробок нових поколінь техніки і технології та ін
.3 Інформаційна база управлінського обліку
Принципи, цілі та функції управлінського обліку формують його концепцію, а концепція визначає структуру. Виходячи з визначень управлінського обліку як інтегрованої системи счетоведения, нормування, планування та аналізу, його структуру можна представити у вигляді блоків (рис. 1.3). br/>
Рис. 1.3. Структура підсистеми управлінського обліку [20, с.51]
Основними блоками є бюджетування і аналіз гнучких бюджетів, облік витрат і калькулювання, підготовка інформації для прийняття проблемних управлінських рішень. Кожен з блоків у свою чергу можна ...
