поділити на складові. Наприклад, блок 2 В«Облік витрат і калькулювання собівартості продукціїВ» представлений у вигляді дерева калькуляційних систем. Виділивши з блоку 1 бюджетування, можна розділити його на підготовку операційного бюджету (включає складання прогнозного звіту про прибутки та збитки в частині операційної діяльності); бюджету руху грошових коштів, бюджету інвестицій і бюджету балансу. p align="justify"> Блоки можуть існувати відокремлено, але найчастіше вони взаємопов'язані. Так, облікова система В«стандарт-костВ» може бути продовженням і одним з орієнтирів першого блоку і складовою частиною другого. Аналіз беззбитковості - спеціальне питання третього блоку, але без нього важко оптимізувати програму продажів і виробничу програму (блок 1). Крім того, якщо інформація про постійних і змінних витратах потрібна постійно, другий блок повинен включати калькуляційну систему В«директ-костингВ». p align="justify"> Основними систематизирующими елементами даної системи є єкти, методи і організаційна форма. Детально не зупиняючись на характеристиці кожного елемента, уявімо узагальнену класифікацію. До об'єктів вивчення і дослідження в управлінському обліку відносяться витрати, результати (прибуток, маржа), трансфертні ціни, носії витрат та центри аналізу. У цьому зв'язку організація обліку витрат і результатів в системі управлінського обліку передбачає два основних способи: обліку по носіях витрат і центрами аналізу, в якості яких можуть виступати місця виникнення витрат і центри відповідальності (рис. 1.3). p align="justify"> Інша елементна група системи управлінського обліку - методи, які умовно поділяються на три групи: прогнозу і аналізу, обліку витрат і калькулювання. При складанні прогнозних даних та аналізі їх виконання використовуються як загальнопоширені прогнозні методи, так і специфічні методи, властиві тільки управлінського обліку (бюджетний метод, метод В«стандарт-костВ»), а також математичні, статистичні методи, методи економічного аналізу. Група методів обліку витрат і калькулювання досить різноманітна. На відміну від фінансового обліку, при якому обчислюється єдиний узагальнений показник витрачених ресурсів - собівартість усієї виробленої (реалізованої) продукції, в управлінському обліку для різних цілей і завдань обчислюються своя вартість і собівартість, яким відповідають свої методи обліку і калькулювання. [30, с.126]
Третя елементна група - організаційна форма, є однією з важливих складових будь-якої системи управлінського обліку, замикаючи системний контур практичною реалізацією. Форма організації управлінського обліку включає облікову систему (інтегровану, автономну), кадрове забезпечення, організаційну структуру бухгалтерської служби, використовувані комп'ютерні засоби. p align="justify"> В основі організаційної форми знаходиться облікова система. У цьому зв'язку виділяються дві форми управлінського обліку: інтегрована (фінансовий і управлінський облік об'єдна...
