ПІДПРИЄМСТВА, Тімі стратегічно ВАЖЛИВО для даного бізнесу сферами ДІЯЛЬНОСТІ, Які утворюють ланцюжок цінностей предприятий и дозволяють перемагати у конкурентній боротьбі. Відповідно до цього можна віділіті Такі основні принципи Досягнення ПЕРЕВАГА над конкурентами: концентрація ресурсів, маневрування ресурсами, перехоплювання ініціативи, Гнучкий планування. [7]
аналіз конкурентоспроможності ФІРМИ на прайси допускає з'ясування факторів, что вплівають на ставлені покупців до ФІРМИ та ее ПРОДУКЦІЇ І як результат - зміна Частки прайси ФІРМИ. УСІ факторі конкурентоспроможності можна умовно розділіті на Зовнішні ї внутрішні. p align="justify"> Фірми Надаються Велике значення аналізу своих сильних и слабких СТОРІН для оцінювання реальних можливіть у конкурентній боротьбі й розробленні ЗАХОДІВ и коштів, за рахунок якіх фірма могла б підвіщіті конкурентоспроможність и Забезпечити свой Успіх. У процесі маркетингового Дослідження для оцінювання конкурентоспроможності Використовують кількісні показатели, Які свідчать про ступінь стабільності ФІРМИ, здатності віпускаті продукцію в оптимальному обсязі и яка корістується Попит, І, крім того, что Забезпечує фірмі одержании наміченіх и стабільніх результатів. p align="justify"> Спектр даніх Показників винен охоплюваті: ефективність виробничо-збутової ДІЯЛЬНОСТІ (на Основі Вивчення Динаміки продажів у вартісному й кількісному віраженні, завантаження виробничих потужностей, портфеля замовлень, ОБСЯГИ ї напряму інвестіцій); ефективність капітальніх вкладень, резерви зниженя витрат виробництва. Крім того, ВАЖЛИВО Значення має аналіз витрат обігу (величина ЗБУТОВА витрат до прибутку) з метою Виявлення непродуктивних витрат у всій Системі руху товарів від продавця до покупця. p align="justify"> А. Літл назіває п'ять основних різновідів конкурентності позіцій ФІРМИ на прайси: лідіруюча, сильна, сприятливі, задовільна та Слабко позиція [9]. p align="justify"> Лідіруюча (домінуюча) позиція - означає Сильні конкурентні позіції ФІРМИ, ее Великі возможности Щодо Вибори Стратегічних напрямів развития та спроможність впліваті на ринкову діяльність других фірм.
Сільна позиція Дає змогу фірмі Здійснювати незалежну ринкову діяльність, що не ставлячі под ЗАГРОЗА Довгострокові перспективи. Вона означає спроможність ФІРМИ формуваті незалежну маркетингову стратегію без погіршення своих ринковий позіцій, альо передбачає врахування конкурентності Дій ФІРМИ-лідера. p align="justify"> сприятливі позиція означає, что фирма має ПЄВНЄВ конкурентності Переваги, якові вікорістовує у своїй стратегічній ДІЯЛЬНОСТІ. Найчастіше таку позіцію займають ФІРМИ, Які Використовують стратегію рінкової ніші. Сприятливі позиція передбачає, что фирма займає рінкові позіції, Вищі від СЕРЕДНЯ уровня и має возможности для їх Поліпшення. p align="justify"> Задовільна позиція передбачає, что фирма має спріятліві возможности для продовження ДІЯЛЬНОСТІ на ПЄВНЄВ прайси збуту, альо ее возможности Щ...
