ні та соціально-психологічні методи носять непрямий характер управлінського впливу. Не можна розраховувати на автоматичну дію цих методів і важко визначити силу їх впливу на кінцевий ефект. Адміністративні методи управління грунтуються на відносинах єдиноначальності, дисципліни і відповідальності, здійснюються у формі організаційного та розпорядчого впливу. p align="justify"> Організаційний вплив направлено на організацію процесу виробництва і управління і включає організаційне регламентування, організаційне нормування та організаційно-методичне інструктування.
Організаційне регламентування визначає те, чим має займатися працівник управління, і представлено положеннями про структурні підрозділи, які встановлюють завдання, функції, права, обов'язки і відповідальність підрозділів і служб організації та їх керівників. На основі положень складається штатний розклад даного підрозділу, організовується його повсякденна діяльність. Застосування положень дозволяє оцінювати результати діяльності структурного підрозділу, приймати рішення про моральне і матеріальне стимулювання його працівників. p align="justify"> Організаційне нормування передбачає велику кількість нормативів, яке включає: якісно-технічні нормативи (технічні умови, стандарти та ін); технологічні (маршрутні і технологічні карти тощо); експлуатаційно-ремонтні (наприклад, нормативи планово-попереджувального ремонту); трудові нормативи (розряди, ставки, шкали преміювання); фінансово-кредитні (розмір власних оборотних коштів, погашення позик банку); нормативи рентабельності та взаємовідносин із бюджетом (відрахування до бюджету); матеріально-постачальницькі і транспортні нормативи (норми витрати матеріалів, норми простою вагонів під навантаженням і вивантаженням і т.д.); організаційно-управлінські нормативи (правила внутрішнього розпорядку, розпорядок оформлення найму, звільнення, переведення, відряджень). Ці нормативи зачіпають всі сторони діяльності організації. Особливе значення має нормування інформації, оскільки її потік, обсяги постійно зростають. p align="justify"> Організаційно-методичне інструктування здійснюється в формі різних інструкцій і вказівок, діючих в організації. В актах організаційно-методичного інструктування даються рекомендації для застосування тих або інших сучасних засобів управління, враховується багатющий досвід, яким володіють працівники апарату управління. До актів організаційно-методичного інструктування відносяться: посадові інструкцією, що встановлюють права та функціональні обов'язки управлінського персоналу; методичні вказівки (рекомендації), описують виконання комплексів робіт, пов'язаних між собою і мають загальне цільове призначення; методичні інструкції, які визначають порядок, методи і форми роботи для виконання окремої техніко-економічної задачі; робочі інструкції, що визначають послідовність дій, з яких складається управлінський процес. У них вказується порядок дій для виконання процесів оперативного управл...
