у підході управлінські вирішення виходять за рамки чисто технічних чи економічних завдань, мають соціальний характер і базуються на соціологічних і психологічних передумови. У свою чергу, функціонування і ефективність виробництва багато в чому залежать не тільки від відповідності чисельності та професійної кваліфікації персоналу, технологічним вимогам, а й від рівня самосвідомості самих працівників, від ступеня задоволення його мотиваційних потреб, інтересів, очікувань і ціннісних орієнтацій. p align="justify"> Звідси випливає, що політика управління персоналом багато в чому грунтується на мотивації самих робітників. Ставлення до праці у співробітників різних організацій формується під впливом життєвих цілей і устремлінь, можливості самовираження і самоствердження у своїй трудовій діяльності. Тому основними факторами, що спонукають працівників до активної праці, є:
визнання професійних і ділових якостей працівника;
повагу оточуючих, компетентність, самостійність у прийнятті рішень;
можливість професійного та службового зростання, розвиток працівника як особистості.
При технократичному ж підході мотивація працівника будується в основному на задоволенні первинних потреб, таких як матеріальна зацікавленість, впевненість у завтрашньому дні (безпека) і почуття колективізму (причетності).
В даний час важко вибрати, який підхід більш ефективний, це залежить від безлічі об'єктивних і суб'єктивних факторів та умов, в яких знаходиться організація (фірма). Керівництво кожної компанії вибирає свій підхід, на якому будується робота з кадрами. p align="center"> 1.3 Методи управління персоналом
Методи управління персоналом (МУП) - способи впливу на колективи і окремих працівників з метою здійснення координації їх діяльності в процесі функціонування організації.
Наука і практика виробили три групи МУП: адміністративні, економічні й соціально-психологічні.
Адміністративні методи базуються на владі, дисципліні і стягненнях і відомі в історії як "методи батога". Економічні методи грунтуються на правильному використанні економічних законів і за способами дії відомі як "методи пряника". Соціально-психологічні методи виходять з мотивації та морального впливу на людей і відомі як "методи переконання". p align="justify"> Адміністративні методи орієнтовані на такі мотиви поведінки, як усвідомлена необхідність дисципліни праці, почуття обов'язку, прагнення людини трудитися в певній організації, на культуру трудової діяльності. Ці методи відрізняє прямий характер впливу: будь-який регламентує і адміністративний акт підлягає обов'язковому виконанню. Для адміністративних методів характерна їх відповідність правовим нормам, що діють на певному рівні управління, а також актам і розпорядженням вищестоящих органів управління. Економіч...
