threats (загрози).
За допомогою даного методу можна виконати аналіз факторів внутрішнього і зовнішнього середовища, а також визначимо і можна порівняти сильні і слабкі сторони організації і не маловажно перспективи та загрози для підприємства. Результати аналізу наведені в таблиці 1. br/>
Таблиця 1 - SWOT-аналіз
Зовнішня средаВнутренняя средаПоложітельное вплив (+) можливості ІАЗ (Opportunities) сильні сторони ІАЗ (Strengths) 1. Держпідтримка галузі. 2. Збільшення потреб ринку для перспективних проектів 3. Кооперація з провідними авіабудівельними компаніями світу. 4. Збільшення портфеля замовлень 5. Освоєння та впровадження нових технологій.1. Бренд підприємства 2. Твердий портфель замовлень 3. Позитивні відгуки про корпорації на світовому ринку авіабудування 4.Сертіфікація за міжнародними стандартами. 5. Багатий досвід роботи з міжнародної кооперації 6. Наявність кваліфікованого персоналу має досвід в організації виробництва авіаційної техніки. Негативний вплив (-) загрози для ІАЗ (Threats) слабкі сторони ІАЗ (Weaknesses) 1. Жорстка конкуренція 2. Зрив термінів постачальниками комплектуючих для АТ. 3. Чи не розвинені технології виробництва конкурентно спроможної продукції. 4. Зрив графіків поставок, порушення контрактних зобов'язань. 5. Втрата частини портфеля заказов.1. Географічне розташування, віддаленість від постачальників. 2.Дефіціт виробничих площ 3. Висока собівартість продукції 4. Незадовільно розвинені ІТ обліку ресурсів виробництва 5. Відсутність прозорості на будь-якому етапі виготовлення ЛА
2.4 Структура організації, аналіз структури
Організаційна структура (англ. <# "justify"> Структура Іркутського авіаційного заводу є класичною лінійно-функціональною структурою. Організаційна структура ІАЗ - це внутрішня будова організації, яка відображає сукупність, взаємозв'язки, співвідношення елементів системи управління та функціональних областей.
Організаційна структура ІАЗ визначає співвідношення між функціями, виконуваними співробітниками організації.
Елементами структури ІАЗ є окремі служби та інші ланки апарату управління, а відносини між ними підтримуються завдяки зв'язкам, що прийнято поділяти на горизонтальні і вертикальні.
У рамках структури ІАЗ протікає управлінський процес (рух інформації і прийняття управлінських рішень), між учасниками якого розподілені задачі і функції управління, а отже - права і відповідальність за їх виконання.
На сьогоднішній день моє посадове місце в організаційній структурі підприємства перебувати в службі Директора з міжнародної кооперації. Я займаю посаду заступника начальника цеху з підготовки виробництва компонентів АТ в рамках проекту МПК. p align="justify"> Виробництво компонентів АТ по МПК виділено в окреме провадження, істотно відрізняється від основн...
