ого серійного виробництва. У виробництві по МПК діють галузеві стандарти Airbus і жорсткі вимоги до якості продукції. На сьогоднішній день служба Директора з МК є еталонним виробництвом, працююче автономно від інших підрозділів ІАЗ. Дана структура виробництва у виробництві була побудована, спираючись на досвід і знання зарубіжних партнерів, і згодом буде впроваджуватися на основному виробництві ІАЗ. br/>
Організаційна структура ІАЗ
В
Глава 3. Планування
3.1 Бачення загальної стратегії розвитку організації
Залежно від можливостей і загроз, потенціалу підприємства, а також стану конкурентного середовища, тобто на підставі проведеного дослідження розробляється загальна стратегія розвитку фірми. Вона може бути представлена ​​одним типом стратегії або їх поєднанням. При цьому можна виділити кілька видів стратегій: стратегії зростання, конкурентні стратегії, стратегії конкурентної переваги. p align="justify"> Найбільш поширеними стратегіями є стратегії зростання, які відображають чотири різних підходи до росту фірми і пов'язані зі зміною стану одного або декількох наступних елементів: продукт, ринок, галузь, положення фірми всередині галузі, технологія. Кожен з цих елементів може знаходитися в одному з двох станів - існуючому або новому. До даного типу стратегій відносяться такі групи:
) Стратегії концентрованого зростання - пов'язані із зміною продукту і (або) ринку, коли фірма намагається поліпшити свій продукт або почати виробляти новий, не змінюючи при цьому галузі, або веде пошук можливостей поліпшити своє становище на існуючому ринку або перейти на новий ринок. У цю групу входять:
Стратегія посилення позицій на ринку, при якій фірма робить все, щоб з даним продуктом на даному ринку завоювати кращі позиції.
Стратегія розвитку ринку полягає в пошуку нових ринків для вже
виробленого продукту за рахунок освоєння нових сегментів, проникнення на нові географічні ринки і освоєння каналів збуту.
Стратегія розвитку продукту спрямована на зростання продажів за рахунок розробки покращених або нових товарів, орієнтованих на ті ринки, на яких діє фірма. Це можливо за допомогою додавання характеристик (збільшити число функцій), поліпшення якості, розширення гами товару, що випускається, раціоналізації гами товарів, поновлення однорідної групи товарів. Головним інструментом цієї групи стратегій росту є товарна політика та аналіз сегментації. p align="justify">) Стратегії інтегрованого poста - пов'язані з розширенням компанії шляхом додавання нових структур. При цьому в обох випадках змінюється положення фірми всередині галузі. Виділяються два основних типи стратегій інтегрованого зростання. p align="justify"> Стратегія зворотної вертикальної інтеграції - спрямована на зростання фірми за рахунок при...
