кторі зовнішнього середовища, як Споживачі, постачальники, система Економічних відносін у державі. При цьом звітність, зауважіті, что половина аналізованіх факторів має позитивний Вплив на діяльність ПІДПРИЄМСТВА. Найбільшімі негативними факторами є стан ЕКОНОМІКИ, організації-сусіди, інфраструктура, Державні органи власти. p align="justify"> Етап 5. Оцінювання та аналіз факторів внутрішнього середовища
Проводитися тією ж Груп експертів за шкалою [0; 5], при цьом 0 демонструє нерозвінутість, невіраженість, цього чинника, а 5 - его високий Розвиток. Зваження рівень впліву розраховують як добуток впліву фактора у балах та уровня вагомості. br/>
Таблиця 3. Результати експертного оцінювання впліву факторів внутрішнього середовища на ПП В«ОріонВ»
ФакторіСередня експертна оцінка, баліСередня вагомість факторівЗваженій рівень впліву,
Етап 6. Прогнозування умів Функціонування та результатів виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ
На базі узагальнення ІНФОРМАЦІЇ, отріманої Використання якісніх и неякісніх методів прогнозування, Робимо Висновок, что найбільш негативний Вплив на діяльність організації будут Здійснювати конкуренти, Шляхом Надання послуг ніжчої собівартості та ЕКОНОМІКИ країни, незважаючі на це умови для Досягнення Встановлення цілей будут й достатньо сприятливі.
Етап 7. Виконання розрахунків, обґрунтувань, проектних РІШЕНЬ
Для підготовкі проектно-кошторисної документації на підпріємстві створюють Спеціальний комітет з працівніків бухгалтерії.
Етап 8. Формування варіантів стратегії
можливіть варіантамі стратегії є: діверсіфікація; регіоналізація; організаційні Перетворення.
Етап 9. Вибір стратегії на засідках Формування управлінськіх РІШЕНЬ
Стратегія організаційніх перетвореності забезпечен ефективного роботу організації, враховує Вплив факторів зовнішнього и внутрішнього середовища, альо вона НЕ забезпечен підпріємству стійкіх конкурентності ПЕРЕВАГА и НЕ Повністю відповідає місії та цілям організації.
Стратегія регіоналізації НЕ Повністю враховує спожи споживачів.
Стратегія діверсіфікації враховує Вплив факторів внутрішнього и зовнішнього середовища, Забезпечує наявність порівняно стійкіх конкурентності ПЕРЕВАГА та ефективного роботу ПІДПРИЄМСТВА.
Етап 10. Оцінка стратегії на предмет відповідності установленим крітеріям
Стратегія діверсіфікації найбільше відповідає місії та цілям організації, оскількі вона планує Розширення асортименту услуг. Вона враховує факторі зовнішнього и внутрішнього середовища, забезпечен ефективного роботу и створи стійкі конкурентні ПЕРЕВАГА. p align="justify"> Логічнім продовженого стра...
