перевагу. Оптові бази споживчої кооперації в більшості випадків мають таку можливість. p align="justify"> Вивчаючи джерела закупівель товарів, комерційні працівники складають на кожного постачальника спеціальні картки, причому їх доцільно групувати по місцевих, міжобласним і міжреспубліканськими постачальникам. У картках вказуються дані про виробничої потужності підприємства, кількості та асортименті продукції, що випускається, можливості виробництва інших товарів, умови постачання товарів і інші відомості, що цікавлять оптові бази. p align="justify"> Якщо немає можливості здійснювати оптові закупівлі у виробників товарів, необхідно вирішити питання про доцільність використання посередника. Посередники можуть бути двох типів:
В· приймаючі на себе право власності на товар, - відносно великі посередники, що мають свої складські приміщень і досвід виконання посередницьких функцій;
В· не беруть на себе права власності на товар.
Необхідність використання посередників виникає в тому випадку, коли покупець не в змозі прийняти від виробника партію одноразової відвантаження, потрібно накопичення і перетворення виробничого асортименту в торговий або покупець не в змозі самостійно розраховуватися за товар.
Найчастіше до послуг посередників вдаються при оптових закупівлях роздрібні торгові організації. У якості посередників вони використовують, як правило, універсальні бази облспоживспілок, міжрайонні бази, бази районних споживчих товариств. Використання посередників веде до зниження доходів при оптових закупівлях, так як кожен з учасників отримує частину доходу, зростають витрати і ціни товарів, сповільнюється їх оборотність. Тому важливою комерційної завданням є усунення зайвих посередників, з тим щоб товар проходив у разі необхідності не більше ніж через одну ланку. p align="justify"> У практиці часто виникає проблема вибору постачальника, особливо при великій їх кількості і обсягах закупівель. Для вирішення цих завдань рекомендується застосування АВС-аналіз, який дозволить ранжувати постачальників за ступенем значимості за обраними критеріями і відібрати найбільш цінну для торговельної організації групу постачальників, що забезпечує істотну частку комерційного успіху [6, c. 157]. p align="justify"> Важливо правильно відібрати показники (обсяги закупівель, транспортні витрати, розміри партій поставки, прибуток, рентабельність тощо), якими буде оцінюватися вся сукупність потенційних постачальників, провести аналітичну роботу і кваліфіковано оцінити ситуацію.
Господарські зв'язки регулюють такі нормативні акти.
Цивільний кодекс Республіки Білорусь визначає порядок укладення, зміни, виконання та припинення дії договорів поставки. У ньому визначено право Ради Міністрів Республіки Білорусь стверджувати Положення про поставки товарів. Дл...
