0 тенге. p align="justify"> Розглянемо фінансовий аналіз ТОО "Агроцентр - Астана", метою якого є отримання інформації про його фінансове становище, платоспроможності та прибутковості. Джерелами аналізу фінансового стану підприємства є форми звіту і додатки до них, а також відомості з самого обліку, якщо аналіз проводиться усередині підприємства. p align="justify"> У кінцевому результаті після аналізу керівництво підприємства отримує картину його дійсного стану, а особи, безпосередньо не працюють на даному підприємстві, але зацікавлені в його фінансовому стані (наприклад, кредитори, які повинні бути впевнені, що їм заплатять ; аудитори, яким необхідно розпізнавати фінансові хитрощі своїх клієнтів; вкладники та ін) - відомості, необхідні для безстороннього судження (наприклад, про раціональності використання вкладених у підприємство додаткових інвестицій тощо).
Крім уже проведеного аналізу фінансову стійкість можна характеризувати за допомогою коефіцієнтів фінансової стійкості, наведених у таблиці 12.
Таблиця 12
Коефіцієнти фінансової стійкості ТОВ "Агроцентр - Астана" в частках одиниці
Коеффіціенти2009г. 2010р. 2011р. Оптимальне значення. Коеф. незавісімості0 ,480,380,410,5-0, 6Коеф. завісімості0 ,520,620,590,4-0, 5Коеф. фінансірованія0, 910,610,68> 1Коеф. співвідношення позикових і власних средств1, 101,641,46 <1Коеф. покриття інвестіцій0, 550,900,82 Норм.0, 9, крит. - +0,75 Коеф. інвестірованія1, 120,580,62> = 0.5Коеф. довгострокового залучення позикових средств0, 140,350,35
Коефіцієнт співвідношення позикових і власних коштів не відповідає оптимальному рівню у 2009 році (1,10), набагато вище оптимального значення у 2010 році (1,64) і ще підвищилося в 2011 році до 1,46. Ситуація пояснюється різким зниженням кредиторської заборгованості. Отже фінансова ситуація покращилася. p align="justify"> Коефіцієнт фінансування у 2009 році становить 0,91 і знизився до 0,68 у 2011 році, що безсумнівно є негативним чинником.
Коефіцієнт незалежності підприємства знижений у 2011 році до 0,41 при оптимальному значенні 0,5-0,6 і має тенденцію до падіння, відповідно коефіцієнт залежності збільшився і до 2011 року склав 0,59, що свідчить про підвищення залежності підприємства.
Решта коефіцієнти покриття інвестицій, інвестування та довгострокового залучення позикових коштів знаходяться в межах оптимальних значень.
Оборотні активи займають велику питому вагу в загальній валюті балансу підприємства. Це найбільш мобільна частина капіталу, від стану і раціонального використання якого багато в чому залежать результати господарської діяльності та фінансовий стан підприємства. p align="justify"> Таким чином, в цілому за 2009-2011 роки фінансово-господарську діяльність ТОО "Агроцентр-Астана" можна охарактеризувати позитивно. З одного боку дохід від реалізації послуг і прибуток від реалізації збільшилися, рентабельність реалізованих послуг стала підвищуватися. При цьому погіршилася фінансова стійкість підприємства, баланс є недостатньо ліквідним, а підприємство є недостатньо платоспроможним. br/>
2. Планування
Зупинимося на фінансовому плануванні ТОО "Агроцентр-Астана" с. Андріївка, що грає першорядну роль. Керівництво підприємства зобов'язане знати, які завдання в області економічної діяльності воно може запланувати на наступний період. Зацікавлені в діяльності фірми особи висувають певні вимоги до результатів її роботи. При плануванні певних видів діяльності необхідно знати, які економічні ресурси вимагаються для виконання поставлених завдань. Це відноситься, наприклад, до планування в області залучення капіталу (придбання кредитів, збільшення акціонерного капіталу і т.п.) і визначення обсягу інвестицій. p align="justify"> У міру реалізації закладених у бюджеті планів необхідно реєструвати фактичні результати діяльності фірми. Порівнюючи фактичні показники з запланованими, можна здійснювати так званий бюджетний контроль. У цьому сенсі основна увага приділяється показникам, що відхиляється від планових, і аналізуються причини цих відхилень. Таким чином, поповнюється інформація про всі сторони діяльності фірми. Бюджетний контроль дозволяє, наприклад, з'ясувати, що в будь-яких галузях діяльності фірми, намічені плани виконуються незадовільно. Можна, зрозуміло, припустити і таку ситуацію, коли виявиться, що сам бюджет був складений на основі нереалістичних вихідних положень. В обох випадках керівництво зацікавлене в отриманні інформації про це, з тим, щоб зробити необхідні дії, тобто змінити спосіб виконання планів або ревізувати положення, на яких грунтується бюджет.
Бюджет являє собою виражену у вартісних показниках програму дій (план) в області виробництва, закупівель сировини або товарів, реалізації в...
