боти, досягнення бажаного за більш короткі терміни, зниження навантаження, більш тривалий відпочинок і багато іншого. p align="justify"> Використання тайм-менеджменту в роботі має відчутні переваги: ​​зниження витрати сил і засобів, поліпшення пам'яті, зменшення рівня стресів і підвищення стресостійкості через готовність до непередбачених ситуацій. Помітно підвищується самодисципліна, боротися з власною лінню стає набагато простіше. p align="justify"> Невід'ємна частина тайм-менеджменту - визначення пріоритетів. Потрібно вирішити, що є більш важливим, і займатися цим в першу чергу, а потім підходити до вирішення менш значущих питань. p align="justify"> Одним з інструментів тайм-менеджменту також є складання плану робочого дня. Він дозволяє структурувати інформацію, чітко скласти план дій і не пропустити важливі деталі. З ним можна бути впевненим, що ви нічого не забули. План стимулює, підстьобує до виконання намічених завдань, дисциплінує. Це дуже хороший спосіб боротьби з лінню. Маючи огляд робочого дня перед очима, простіше контролювати весь свій трудовий процес. Планування має бути простим і гнучким. І, незалежно від плану, не можна пропускати підкрутилися вдалі можливості. p align="justify"> Працювати потрібно не стільки багато, скільки ефективно. Будь-яка справа оцінюється не за обсягом роботи і складності виконання, а по тому, що воно дало для досягнення мети. br/>
Реалізація основних функцій управління (планування, організація, мотивація, распорядительство, контроль). Принципи управління та їх реалізація
Важливим етапом при плануванні є вибір цілей. p align="justify"> Цілі організації - результати, яких прагне досягти організація, і на досягнення яких спрямована її діяльність. Виділяють головну цільову функцію, або місію організації, визначальну основні напрямки діяльності фірми. p align="justify"> Місія - основна головна мета організації, заради якої вона і створена.
При визначенні місії організації необхідно ураховувати:
формулювання завдання організації з точки зору виробництва нею товарів чи послуг, а також основних ринків і ключових технологій, що використовуються в організації; - положення фірми стосовно до зовнішнього середовища; - культуру організації: який робочий клімат існує в даної організації; який тип працівників приваблює даний клімат; які основи взаємин керівників фірми з рядовими співробітниками; - хто є клієнтами (споживачі), які потреби клієнтів (споживачів) фірма може успішно задовольнити.
Стратегічне планування - це набір рішень і дій, здійснюваний керівництвом фірми для досягнення цілей організації. Стратегічне планування включає в себе чотири основних види управлінської діяльності:
1. Розподіл ресурсів: розподіл наявних фондів, висококваліфікованих кадрів, а також технологічного та наукового досвіду, наявного в організ...
