ації.
2. Адаптація до зовнішнього середовища: дії, які покращують відносини фірми з навколишнім зовнішнім середовищем, тобто взаємини з громадськістю, урядом, різними державними установами.
. На внутрішній координація роботи всіх відділів і підрозділів. Цей етап включає в себе виявлення сильних і слабких сторін фірми для досягнення ефективної інтеграції операцій усередині організації.
. Усвідомлення організаційних стратегій. Тут враховується досвід минулих стратегічних рішень, який дає можливість прогнозування майбутнього організації.
Схема стратегічного планування складається з етапів:
В
Рішення про вибір організаційної структури приймається вищим керівництвом організації. Середнє і нижче ланки управління надають вихідну інформацію, а іноді і пропонують свої варіанти структури підлеглих їм підрозділів. Найкращою структурою організації вважається така структура, яка дозволяє оптимально взаємодіяти із зовнішнім і внутрішнім середовищем, задовольняти потреби організації і найбільш ефективно досягати поставлених цілей. Стратегія організації завжди повинна визначати організаційну структуру, а не навпаки. p align="justify"> Процес вибору організаційної структури складається з трьох етапів:
розподіл організації на укрупнені блоки по горизонталі, відповідно до здійснюваними напрямками діяльності; - встановлення співвідношення повноважень посад; - визначення посадових обов'язків і доручення їх виконання конкретним особам.
Типи організаційних структур:
1. Функціональна (класична). Така структура припускає розподіл організації на окремі функціональні елементи, кожен з яких має чітку конкретну задачу і обов'язки.
2. Дивізіональна. Це розподіл організації на елементи і блоки по видах товарів чи послуг, або за групами споживачів, або по регіонах, де реалізуються товари.
. Продуктова. При цій структурі повноваження з виробництва і збуту будь-якого товару передається одному керівнику. Ця структура найбільш ефективна при розробці, освоєнні виробництва та організації реалізації нової продукції.
. Регіональна. Ця структура забезпечує найкраще рішення проблем, пов'язаних з урахуванням особливостей місцевого законодавства, а так само традицій, звичаїв і потреб споживачів. Структура розрахована, в основному, на просування товарів у віддалені регіони країни.
. Структура, орієнтована на споживача. При такій структурі всі підрозділи об'єднуються навколо певних груп споживачів, які мають ...
