Зміст
Введення
. Теоретичні аспекти стратегічного планування в організації
.1 Поняття і сутність стратегічного планування
.2 Етапи стратегічного планування на підприємстві
1.3 Зовнішня і внутрішня середу організації, як фактори впливу на розробку стратегії
2. Аналіз стратегічного планування ЗАТ «Тандер» на прикладі
магазину «Магніт»
.1 Характеристика діяльності магазин Магніт «Приголомшливий»
2.2 Оцінка зовнішнього та внутрішнього середовища ЗАТ «Тандер» магазину «Магніт»
.3 Аналіз стратегічного планування ЗАТ «Тандер» магазину «Магніт»
. Шляхи вдосконалення стратегічного планування в магазині «Магніт»
Висновок
Список використаної літератури
Додаток
Введення
Актуальність дослідження. В умовах жорсткої конкурентної боротьби і швидко мінливої ??ситуації все більш актуальною стає необхідність прогнозування і аналізу наслідків управлінських рішень з урахуванням всіх факторів. Для обґрунтування й оцінки таких рішень необхідно застосовувати інструментарій стратегічного планування. В даний час виникає гостра потреба у проведенні стратегічного планування, що включає в себе вирішення ряду великих питань, пов'язаних з аналізом макро- і мікросередовища бізнесу, аналізом і оцінкою ринкової кон'юнктури, аналізом конкурентних позицій в сегменті ринку, аналізом споживчого попиту, аналізом цін на продукцію та послуги та ін. У процесі комерціалізації російської економіки особливу значимість набуває така важлива форма реалізації товарів як, роздрібна торгівля. Роздрібна торгівля - це завершальна форма продажу товарів кінцевому споживачеві в невеликих обсягах через магазини, павільйони, лотки, намети та інші пункти мережі роздрібної торгівлі. Комерційна робота з продажу в роздрібних торгових підприємствах на відміну від оптових підприємств має свої особливості. Роздрібні торгові підприємства реалізують товари безпосередньо населенню, тобто фізичним особам, застосовуючи свої, специфічні способи і методи роздрібного продажу, остаточно завершують звернення від виробника продукції.
Торговельне обслуговування населення припускає наявність спеціально влаштованих і обладнаних приміщень, пристосованих для найкращого обслуговування покупців, підбору і формування торгового асортименту і можливості його оперативної зміни відповідно до змінених попитом населення, постійного вивчення та врахування споживчих запитів покупців, вміння запропонувати і продати товар кожній конкретній людині [10, C 34]. У непростих умовах російської сфери обігу виживають ті підприємства, які найкращим чином використовують наявні в нього ресурси для отримання максимальної кількості прибутку. Одним з вирішальних факторів є правильна організація торговельних процесів. Актуальність обраної теми дослідження полягає в зростаючій важливості розвитку роздрібної торгівлі, оскільки саме роздрібна торгівля дозволяє не тільки динамічно реагувати на зміни в ринковому середовищі, а й підвищувати якість життя за рахунок своєчасного задоволення запитів кожного споживача.
У великих організаціях, стратегічне планування є усталеною практикою. В основному воно зачіпає довгострокові стратегічні питання. У нього своя методологія і дуже відрізняється від звичайного планування бізнесу.
Метою роботи є розробка рекомендації з удосконалення стратегічного планування в організації.
Досягнення зазначеної мети вимагало постановки та вирішення наступних завдань:
? вивчити сутність стратегічного планування;
? дослідити методи стратегічного аналізу;
? провести аналіз маркетингової діяльності організації;
? розробити рекомендації щодо вдосконалення стратегічного управління організації.
Предметом дослідження є стратегічне планування в організації.
Об'єкт дослідження - ЗАТ Тандер Магазин «Магніт».
Теоретико-методологічною основою роботи послужили праці таких авторів, як Генрі А., Дурович А.П., Мельникова О.Т., Шаповалов В.А, Бєлов Н.В., Голубков Е.П., Бугров В.М., Молотков М.І., Рибальченко І.Г., Черчілль Г.А., так само при написанні даного курсового проекту були використані наступні періодичні видання «Маркетинг менеджмент», «Менеджмент у Росії і за кордоном »та інші.
Методологією дослідження обрані системний підхід, експертні, формалізовані, аналітичні та графічні методи.
Практична значимість роботи. Теоретичні та практичні висновки спрямовані на стратегічне вдосконалення інструментарію управління підприємством. Рекомендації та пропозиції можуть бути використані в практичній діяльності організацій, а також при...
