tify"> Накопичений за останні десятиліття досвід роботи міжнародних альянсів свідчить, що основними джерелами проблем, які в багатьох випадках загрожують їх життєздатності, є:
? несумісність глобальних бізнес-концепцій розвитку партнерів (включаючи експортну стратегію, податкові питання, розподіл прибутку і здійснення інвестицій, різні масштаби бізнесу і т. д.);
? проблеми з правами власності та контролю;
? втрата автономності (сильне домінування одного партнера над іншим з часом),
? різні культурні та ділові традиції;
? обмежений доступ до інформації;
? зміна умов ведення бізнесу (економічних умов або технологій) та інші.
В якості прикладу розглянемо ситуацію, що склалася в альянсі, сформованому компаніями Ford і Mazda з метою розробки нової моделі автомобіля Ford Escort. Діяльність цього альянсу була заблокована, коли керівники компанії Mazda не дозволили фахівцям компанії Ford відвідати дослідну лабораторію японської фірми. Після декількох тижнів з'ясування відносин компроміс був досягнутий - інженери компанії Ford все-таки отримали доступ до лабораторії, але тільки на обмежений проміжок часу. p align="justify"> З цілком зрозумілих причин партнери з розвинених країн і країн, вступаючи в стратегічний альянс, переслідують різні цілі. Як правило, компанія з розвиненої країни розраховує за допомогою альянсу вийти на нові ринки і отримати доступ до відносно дешевих і якісним природним і трудовим ресурсам інших держав. Створений альянс може допомогти компанії розвиненої держави успішно подолати різні труднощі при вході на ринок країни, що розвивається. Наприклад, обійти перешкоди державних органів за допомогою формування взаємозв'язків з місцевим підприємством, знизити вартість продукції і рівень ризиків, заповнити недоліки знання місцевого ринку (в області характеристик і його структури, каналів розподілу продукції, особливостей менеджменту, правової системи та законодавства, роботи митних органів та ін .), зміцнити контакти з урядом, використовувати вже наявне потужності.
У той же час для багатьох компаній із країн створення альянсу з потужною фірмою з розвиненого держави може стати відправною точкою для успішного виходу на глобальний рівень в їх діяльності. За допомогою розглянутого вище механізму підприємство з країни, що розвивається здатне швидше подолати ряд труднощів, а саме:
? підвищити фінансові можливості;
? заповнити недоліки свого торгового знака та корпоративного імені;
? отримати доступ до спеціальних ресурсів (наприклад, у сфері фармацевтики - до добре розвиненій системі клінічних досліджень нових препаратів);
? отримати допуск на нові платоспроможні зарубіжні ринки;
? зміцнити конкурентоспроможність...
