ю бар'єру, і на ділі плавно переходять один в одного, утворюючи безперервний ланцюжок, що показано на рис.3
Авторитарний стиль Демократичний стиль Ліберальний стиль align = "justify"> Рис.3 Авторитарний, демократичний, ліберальний стилі управління.
У межах перерахованих стилів управління можливі наступні варіанти взаємодії керівника і підлеглих:
керівник приймає рішення і дає підлеглим команду його виконати;
керівник приймає рішення і роз'яснює його підлеглим;
керівник приймає рішення, радячись з підлеглими;
керівник пропонує рішення, яке може бути скориговано після консультацій з підлеглими;
керівник викладає проблему, отримує поради і рекомендації підлеглих, на підставі яких приймає рішення;
керівник приймає рішення спільно з підлеглими;
керівник встановлює рамки, в яких підлеглі самі приймають рішення.
Для оцінки ефективності кожного із стилів управління Р. Лайкерт запропонував розраховувати ліберально-авторитарний коефіцієнт (ЛАК). Він визначається відношенням сум ліберальних і авторитарних елементів в поведінці керівника. На його думку, в сучасних умовах оптимальна величина цього коефіцієнта становить 1,9. Таким чином, сьогодні для отримання ефективних результатів керівники повинні застосовувати в два рази більше елементів переконання, ніж примусу. p align="justify"> Всі вищеописані В«одномірніВ» стилі керівництва можна представити у вигляді зведеної таблиці, запропонованої вітчизняним дослідником Е. Старобинским.
Табл.1 В«ОдномірніВ» стилі керівництва Е. Старобінського
У своєму дослідженні Левін виявив, що авторитарне керівництво домагалося виконання ...
